一级建造师

34[简答题]

背景资料

某施工单位承担一机电工程项目厂区内管道安装施工任务。施工单位项目技术负责人在进行人员分工安排时，不设立资料员专门管理技术文件资料，要求各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料，资料使用完后交回由他自己存放整理。工程到工艺管道水压试验阶段，进行管道系统检查时，发现压缩机厂房内一条管道的管径和走向与图纸不符。同时，在该管道管段图中有2道进行过2次返工的焊道，也找不到该焊道的无损检测报告和返修通知单。据配管责任工程师回忆：压缩机厂房管道进行了修改，设计变更单在设计单位交与他后直接发放到班组施工作业，自己存的一份设计变更单记不清是否归档，作业完成后找不到了。无损检测报告和返修通知单在无损检测工程师手中，由于其工作调动离开项目，不知那部分资料现在何处。由于查找技术文件资料，水压试验被迫推迟。

问题

1.不设资料员，由责任工程师管理本专业技术文件资料的做法是否正确?为什么?

2.配管责任工程师对管道设计变更单的收发、管理存在哪些错误?应该如何做?

3.无损检测工程师工作调离时，应如何处理无损检测报告和返修通知单等资料?

4.管道压力试验前应具备哪些条件?

参考解析：

1.不正确。因为：项目部应设立资料员进行技术文件资料的管理，包括技术文件资料的收集、整理和归档工作，建立技术文件资料台账并做好收发登记。资料员的工作是常设性的工作，应由专门人员担任。项目技术部门负责人不设立资料员不符合上述要求。各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料，没有明确技术文件资料的管理职责，不能进行技术文件资料的各项业务管理工作。

2.配管责任工程师存在的错误是：直接接受设计单位的设计变更单并直接发放到施工班组;自己留存的一份未及时归档，保管不当以致使丢失。

正确的做法应该是：设计单位应将设计变更单发到项目部技术部门资料员处，由资料员签收登记、归档，建立技术文件资料台账;资料员按技术部门负责人的要求将设计变更单发放到施工班组和配管责任工程师;配管责任工程师收到设计变更单后妥善保管，工程完成后及时归档。

3.无损检测工程师因工作调动离开项目时，不能随意带走、丢弃或销毁技术文件资料。应进行技术文件资料的交接，应该归档的资料应向项目技术部门资料员办理归档手续。

4.应具备的条件是：试验范围内的管道安装工程除涂漆、绝热外，已按设计图纸全部完成，安装质量符合有关规定，管道进行了加固，膨胀节已设置了临时约束装置，待试管道与无关系统已用盲板或其他隔离措施隔开;待试管道上的安全阀、爆破片及仪表元件等已拆下或加以隔离;试验用压力表不少于两块，其精度符合规定要求，并已经校验在周检期内;符合压力试验要求的液体或气体已经备齐。压力试验前，相关资料已经建设单位和有关部门复查，试验方案已经过批准，并已进行了技术安全交底。

35[简答题]

背景资料

某机电安装公司承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m，最重塔体102t。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约一天罚款10000元，如每提前一天奖励5000元。安装公司项目部对塔体群安装工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案。

第一套方案采用桅杆起重机吊装，经测算施工时问需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元;工程可能会延期2天。

第二套方案采用两台1OOt汽车起重机双机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元/(日·台)，经测算现场汽车起重机共需16天，但人工费可降低70%，其他费用可降低30%，工程可能提前8天完成。

在塔体群安装工程中，项目部还注重绝热工程的质量控制，在塔体绝热工程施工前，进行粘贴法施工的技术交底，使施工人员按技术标准要求完成绝热工程。

问题

1.塔体群安装工程应编制哪种类型的施工组织设计和专项施工方案?

2.写出桅杆起重机的特点和适用范围。

3.哪些绝热材料可采用粘贴法施工?粘贴法施工有什么要求?

4.施工方案经济评价常用哪种方法?施工方案的技术经济比较包括哪些内容?

5.试分析项目部应选用第几套施工方案?

参考解析：

1.塔体群安装工程应编制单位工程施工组织设计和塔体群吊装专项施工方案。

2.桅杆起重机的特点：结构简单，起重量大，对场地要求不高，使用成本低，但效率不高。适用范围：主要适用于某些特重、特高和场地受到特殊限制的吊装。

3.泡沫塑料类、泡沫玻璃、半硬质或软质毡、板等轻质绝热材料制品可采用粘贴法施工。粘贴法施工要求：粘结剂的使用温度必须符合被绝热的介质温度要求，所用绝热材料和被绝热的材料表面没有腐蚀，而且又有相当强的粘结性。

4.施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。施工方案技术经济比较内容：技术的先进性，方案的经济性;方案的重要性等。

5.项目部应选用第二套方案。因第二套方案成本低于第一套方案成本20000元。分析：人工费=50×30×50=75000元

第一套方案测算成本=75000+200000+25000+30000+1OO00×2=350000元

第二套方案测算成本=75000×(1-70%)+10000×2×16+25000×(1-30%)-5000×8=320000元

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（责任编辑：lqh）

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