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2018年一建建设工程项目管理教材:考点53 施工合同分析的任务、交底的任务和实施的控制

发表时间:2018/2/18 10:52:48 来源:互联网 点击关注微信:关注中大网校微信

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12206000建设工程合同与合同管理

考点53 施工合同分析的任务、交底的任务和实施的控制

施工合同分析的任务

合同分析的作用:(1)分析合同中的漏洞,解释有争议的内容;(2)分析合同风险,制定风险对策;(3)合同任务分解、落实。

★在合同实施中,如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围,则承包人必须无条件执行;如果工程变更超过承包人应承担的风险范围,则可向业主提出工程变更的补偿要求。

★工程变更的索赔有效期,由合同具体规定,一般为28天,也有14天的。

施工合同交底的任务

合同交底的目的和任务如下:(1)对合同的主要内容达成一致理解;(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;(3)将工程项目和任务分解,明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;(4)明确各项工作或各个工程的工期要求;(5)明确成本目标和消耗标准;(6)明确相关事件之间的逻辑关系;(7)明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限;(8)明确完不成任务的影响和法律后果;(9)明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。

施工合同实施的控制

★根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为:(1)组织措施,如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等;(2)技术措施,如变更技术方案,采用新的高效率的施工方案等;(3)经济措施,如增加投入,采取经济激励措施等;(4)合同措施,如进行合同变更,签订附加协议,采取索赔手段等。

          

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(责任编辑:hbz)

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