二级建造师

2K320030 市政公用工程预算
2K320031  掌握市政公用工程施工图预算的编制依据
施工图预算的编制依据如下：
1．施工图纸及说明书和标准图集。
2．现行预算定额及单位估价表。
3．施工组织设计或施工方案。
4．材料、人工、机械台班预算价格及调价规定。
5．建筑安装工程费用定额。
6，预算工作手册及有关工具书。
2K320032  掌握市政公用工程施工图预算的编制方法
 施工图预算的编制方法主要有单价法和实物法。
实物法编制预算所用工、料、机的单价均为当时当地实际价格，编得的施工图预算可较为准确地反映实际水平，适合市场经济特点。
2K320033  熟悉市政公用工程工程量清单计价
综合单价指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、企业管理费和利润，以及一定范围内的风险费用。
工程量清单主要由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。
2K320040 市政公用工程施工项目现场管理
2K320041  掌握市政公用工程现场管理内容
3．施工项目现场管理包括以下内容：
(1)合理规划施工用地。
(2)做好施工总平面设计。施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。
(3)适时调整施工现场总平面布置。应随时根据新的需要调整现场布置。
(4)对现场的使用要有检查。
(5)建立文明的施工现场。
(6)及时清场转移。
4．为做好施工现场管理，项目经理应全面负责施工过程中的现场管理，
5．建设工程项目实行总包和分包时，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。
6．施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计，实行总包和分包时，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计，分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。
8．工程竣工后，需经过竣工报告和竣工验收程序，并验收合格后，方可将该单项工程移交建设单位管理，施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。

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