2Z101040 施工项目管理目标的动态控制
2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用
一、运用动态控制原理控制施工进度
运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下:
(一)施工进度目标的逐层分解
(二)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
1.按照进度控制的要求,收集施工进度实际值。
2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。
进度的控制周期一般为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告。
3.通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
(三)调整施工进度目标
如有必要(即发现原定的施工进度目标不合理,或原定的施工进度目标无法实现等),则调整施工进度目标。
二、运用动态控制原理控制施工成本
(—)施工成本目标的逐层分解
(二)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
1.按照成本控制的要求,收集施工成本的实际值。
2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。
成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。
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(责任编辑:zyc)
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