二级建造师

平行承发包模式是指发包方将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承发包合同。

费用控制的特点：①发包以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据②发包人可以通过招标选择最好的施工单位承包，有利于降低工程造价③要到最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利

进度控制的特点：①开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期②业主用于招标的时间较多

质量控制的特点：①符合质量控制上“他人控制”原则，对业主的质量控制有利;②应非常重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利。

合同管理的特点：①业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利②业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理

组织与协调的特点：业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，对业主不利。

平行承发包的适用情况：①当项目规模很大，不能选择一个施工单位进行施工总承包;②项目建设时间紧迫，急于开工，来不及等所有施工图纸出齐;③业主有足够的经验和能力应对多家施工单位;④将工程分解发包，业主可以尽可能多地照顾各种关系

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（责任编辑：何以笙箫默）

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