二级建造师

一、机电工程项目考核成本、项目计划成本(目标成本)、项目实际成本

成本降低率=(计划成本一实际成本)/计划成本。

二、降低机电工程项目施工成本的主要措施

组织措施、技术措施、经济措施、合同措施

【案例2H320110-2】

一、背景

某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t(不包括两端罩)，安装在标高+10.00m平台上。

且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。

汽机间热力管线钢管用量大，编制两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为7000元/t。

方案甲为买现货，价格为7100元/t，方案乙为第15d后取货，价格为6800元/t。如按方案乙实行，则工人窝工150工日，机械台班费需增加20000元，现场管理费需增加15000元。通过进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。

二、问题

1.项目部在进行项目成本控制时应考虑哪些原则?

2.电力电缆的交接试验内容有哪些?

3.按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析?

4.试分析汽机车间两套施工方案的最低工程成本。该施工单位应采用哪种方案?

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（责任编辑：何以笙箫默）

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