二级建造师

措施有四个方面：

降低项目成本的组织措施；

降低项目成本的技术措施；

降低项目成本的经济措施；

降低项目成本的合同措施。

一、降低项目成本的组织措施

项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程、全员、动态管理。

形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。进行成本控制的另一个组织措施是确定合理的工作流程。

二、降低项目成本的技术措施

技术措施是降低成本的保证，在施工准备阶段应对不同施工方案进行技术经济比较，找出既保证质量，满足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。

进行方案比较时，应认真考虑不同方案对各种干扰因素影响的敏感性。由于施工的干扰因素很多，不但在施工准备阶段，还应在施工进展的全过程中，注意在技术上采取措施，降低成本。

三、降低项目成本的经济措施

1.认真做好成本的预测和各种成本计划。

2.对各种支出应认真做好资金的使用计划，并在施工中进行跟踪管理，严格控制各项开支。

3.及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本，并对后期的成本做出分析与预测，做好成本的动态管理。

4.及时做好各种变更的台账，并进行签证。

5.及时结算工程款。

四、降低项目成本的合同措施

1.选用适当的合同结构模式。

2.合同条款要严谨。

3.全过程的合同控制。

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（责任编辑：中大编辑）

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