二级建造师

一、单项选择题(共70分，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

场景(一)

甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。

根据场景(一)，回答下列问题：

1.该项目所选用的组织结构模式是( )。

A.矩阵组织结构 B.项目组织结构

C.线性组织结构 D.职能组织结构

2.常用组织结构模式不包括( )。

A.职能组织结构 B.部门组织结构

C.线性组织结构 D.矩阵组织结构

3.为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是( )。

A.让两类部门自己解决矛盾

B.明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式

C.由最高管理者亲自指挥

D.由公司员工判断

4.横向工作部门可以是( )。

A.采购管理部门 B。各子项目管理部门

C.预算管理部门 D.人事管理部门

5.组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间

的( )关系。

A.劳务关系 B.任务关系 C.组织关系 D.合同关系

6.业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。进行这项工作的组织工具是( )。

A.项目结构图 B.工作任务分工表

C.工作流程图 D.组织结构图

7.业主方与项目各参与方都有各自的项目管理任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是( )。

A.绘制结构图 B.明确合同关系

C.详细分解相关管理任务 D.确定管理职能

8。管理是由多个环节组成的过程，其中属于决策环节的是( )。

A.执行补救方案 B.制定几个可能的补救方案

C.从多个方案中确定一个拟执行方案 D.检查补救方案的执行情况

场景(二) 1999朗戈国重庆市綦江县彩虹桥突然整体垮塌，造成40人死亡l21人受伤.直接经济损失631万元，在国内一度成为人们关注的热点，引起全社会对建设工程质量整体水平的怀疑，构成社会不安定因素，所以对于建设工程质量问题和质量事故不能掉以轻心，必须予以高度重视。

根据场景(二)，回答下列问题：

9.按照事故造成损失的严重程度，该事故可判定为( )。

A.一般质量事故 B.严重质量事故

C.重大质量事故 D.特别重大事故

10.若经调查，该事故是由于材料检验不严，施工单位的质量体系不完善造成的，该事故应判定为( )。

A.指导责任事故 B.社会经济原因

C.技术原因引发的事故 D.管理原因引发的事故

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（责任编辑：何以笙箫默）

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