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2011年二级建造师专业工程管理与实务(公路工程)知识点归纳4

发表时间:2011/3/4 10:18:32 来源:互联网 点击关注微信:关注中大网校微信
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2B321020 公路工程进度控制

2B321021 掌握公路工程进度计划的编制

1.比较公路工程进度计划的几种主要形式。

答:横道图:公路工程的进度横道图是以时间为横坐标,以用工程分解结构WBS (Work Breakdown Structure工作分解结构)方法划分的各分部(项)工程或工作内容为纵坐标,按一定的先后施工顺序,用带时间比例的水平横线表示对应工作内容持续时间的进度计划图表。为便于计算资源需求,公路工程中常常在横道图的对应分项的横线下方表示当月计划应完成的累计工程量或工作量百分数,横线上方表示当月实际完成的累计工程量或工作量百分数。

工程管理曲线:工程管理曲线线形象“S”型,故将工程管理曲线称为“S”曲线。“S”曲线是以时间为横轴,以累计完成的工程费用的百分数为纵轴的图表化曲线。一般在图上标注有一条计划曲线和实际支付曲线,实际支付线高于计划线则实际进度快于计划,否则慢;曲线本身的斜率也反映进度推进的快慢。

斜率图:斜率图是以时间(月份)为横轴,以累计完成的工程量的百分数为纵轴,将各个分项工程的施工进度相应地用不同斜率表示的图表化曲(折)线。斜率图主要是作为公路工程投标文件中施工组织设计的附表,以反映公路工程的施工进度。

网络图:网络图计划是在网络图上加注工作的时间参数而编制成的进度计划。采用网络图表达施工计划,工序之间的逻辑关系明确,可以反映出关键工序和关键路线。同时网络图计划能用计算机计算和输出图表,更便于对计划进度进行调整优化。但网络图不便于计算各项资源需求。目前,由于计算机技术的普及,通常用网络图求得最佳优化计划,再整理成时标网络图,相当于横道图,再进行所需资源的计算与平衡。

2.施工进度资源保障计划包括哪些计划?

答:(1)劳动力需求计划

根据已确定的施工进度计划,可得到各工程项目在某段时间内的平均劳动力数量,逐项累加可绘出人工数随时间变化的劳动力需求柱状图,为劳动部门提供劳动力进退场时间,保证及时调配,搞好平衡。劳动力需求计划要由与工程目标相适应的各专业人员组成。

(2)主要材料需求计划

材料的需求,可按照已确定的工程量,以进度计划为依据,查定额进行计算得出,从而编制出需求计划。

(3)主要施工机械设备需求计划

在确定施工方案时,专用机械设备需预先确定。施工机械需求计划除用于机械设备调配外,还可作为施工用电、选择变压器容量、确定停放场地面积等提供依据。

(4)测量、试验检测仪器设备需求计划

测量与试验检测是工程施工中非常重要的基础技术工作,所配备仪器设备的数量、质量均应满足施工的需要,以及技术规范的要求。

(5)资金需求计划

工程施工是投入与产出的过程,按时间顺序,算出总进度计划中各个施工项目在单位时间内的资金需求,逐项累加后得到总需求。

3.比较三种公路施工过程组织方法的特点。

答:公路施工过程基本组织方法有顺序作业法(也称为依次作业法)、平行作业法、流水作业法。这三种基本组织方法可以单独运用也可综合运用,从而出现平行顺序法、平行流水法、立体交叉平行流水法。

(1)顺序作业法(也称为依次作业法)的主要特点:

没有充分利用工作面进行施工,(总)工期较长;每天投入施工的劳动力、材料和机具的种类比较少,有利于资源供应的组织工作;施工现场的组织、管理比较简单;不强调分工协作,若由一个作业队完成全部施工任务,不能实现专业化生产,不利于提高劳动生产率;若按工艺专业化原则成立专业作业队(班组),各专业队不能连续作业,劳动力和材料的使用可能不均衡。

(2)平行作业法的主要特点:

充分利用了工作面进行施工,(总)工期较短;每天同时投入施工的劳动力、材料和机具数量较大,影响资源供应的组织工作;如果各工作面之间需共用某种资源时施工现场的组织管理比较复杂、协调工作量大。不强调分工协作,此点与顺序作业法相同。这种方法的实质是用增加资源的方法来达到缩短(总)工期的目的,一般适用于需要突击性施工时施工作业的组织。

(3)流水作业法的主要特点:

必须按工艺专业化原则成立专业作业队(班组),实现了专业化生产,有利于提高劳动生产率提高,保证工程质量;专业化作业队能够连续作业,相邻作业队的施工时间能最大限度地搭接;尽可能地利用了工作面进行施工,工期比较短;每天投入的资源量较为均衡,有利于资源供应的组织工作;需要较强的组织管理能力。这种方法可以充分利用工作面,有效地缩短工期,一般适用于工序繁多、工程量大而又集中的大型构筑物的施工,如大型桥梁工程、立交桥、隧道工程、路面等施工的组织。

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