二级建造师

2K320042  掌握市政公用工程现场管理要求
施工现场管理的基本要求：
1．现场门口应设企业标志。
2．项目经理部应在门口公示以下标牌：
(1)工程概况牌：工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。
(3)防火须知牌。
(4)安全无重大事故计时牌。
(5)安全生产、文明施工牌。
(6)施工总平面图。
(7)施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。
3．项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容
2K320043  掌握市政公用工程文明施工要求
施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。不得侵占场内道路及安全防护等设施。建设工程实行总包和分包时，分包单位确需进行改变施工总平面图布置图活动的，应当先向总包单位提出申请，经总包单位同意后方可实施。
施工现场必须设置明显的标牌，施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
建设单位或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。施工现场在市区的，周围应当设置遮挡围栏，临街的脚手架也应当设置相应的围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。
施工单位应当在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
2K320050 市政公用工程施工进度计划的编制、实施与总结
掌握市政公用工程横道图和网络计划图编制
市政工程进度表示方法常用的有：横道图和网络计划图。
横道图：又称为甘特图，是传统的进度计划表示方法。它把项目实施计划分为若干项，用横坐标表示时间，纵坐标表示各项作业活动，每项工作用一横道表示，横道两端表示该项作业活动的起、止时间，其长度是完成该作业活动所需的时间。
横道图进度计划存在一些问题：
工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差，无法分析工作之间相互制约的数量关系；
不能在进度偏离原订计划时迅速简单地进行调整与控制，更无法实行多方案的比选。
横道图仍然是目前现场管理中最常见的进度计划方法
网络计划图：先将施工项目的施工过程分解成若干项工作，根据工程量及施工定额计算各施工过程的施工天数，以规定的网络符号表达各项工作之间的相互制约和依赖关系，并根据各项工作的开展顺序和相互关系，从左至右排列起来，最后形成的网状图形。
网络计划技术应用网络计划图表达计划中各项工作的相互关系。它具有逻辑严密，层次清晰，主要矛盾突出等优点，

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