二级建造师

☆☆☆☆☆考点66：价值工程中功能改进的方法1．改进方案的常用方法
    方案的改进与创新是从提高对象的功能价值出发，针对应改进的目标，提出各种改进方案。常用的方法有头脑风暴法（BS）、哥顿法、德尔菲法、6.3.5法、希望点列举法、缺点列举法等。
    (1)头脑风暴法（又称BS法），由美国人奥斯本于1939年提出，它是采用会议形式，组织5～10位专家和了解改进对象的人员座谈和讨论，其规则是：
    ①不批语别人的设想；②欢迎提出各种方案，广开言路，主持人应见多识广、活跃、开拓；③欢迎对别人的意见补充和完善；④会议应作记录，以便研究和整理。
    (2)哥顿法
    这是英国人哥顿提出的一种会议方法，其特点是：
    ①参加会议准备提方案的人，并不知道要解决的是什么样的具体问题，而只有负责引导大家思考的主持人知道。
    ②主持人把具体问题抽象化后，向与会者提出，而原要解决的具体问题则不提出。
    ③要求与会者对抽象的问题自由地提出解决的方案，对提出的方案，会议主持人逐个研究，看能否解决原来的问题，会议结束时把问题摆出来。
    哥顿法的优点在于先把问题抽象化，然后提出解决的方案。这是因为，在开发新产品时，若只是根据具体的事物想办法，无论如何也会受到现有事物的约束，得不出彻底的解决办法。根据抽象的问题而想出的方案，可能会获得一些平常看不到的办法。此法实际上是将功能定义抽象，直至获得新方案为止。
    2．特尔菲法
    特尔菲法的特点是不用会议的形式来提供和审查新方案，而是反复地用征询表来集中意见的方法，它是技术预测在测定代用方案时的应用。
    对于特定问题，第一次把意见征询表发给有关专家，得到回答后，统计结果，寄回给每个回答者。在看到各个回答者的意见的统计之后，可以把自己观点的变化和补充意见作为第二次回答，同时还指出其他回答者没注意的问题。同上次一样，统计结果，寄给回答者。如此，回答者按第二次的方法，第三次回答，重复多次，慢慢地把一个特定问题的解决方案集中起来，得到统一的结论。此法比较客观，能排除人为的心理影响。
    3．6.3.5法
    6.3.5法的具体做法是：明确所要研究的问题，组织6名专家，用5min时间，每人提3个方案，然后将各自提出的方案相互传阅，也给5min时间让大家思考，使大家相互了解意图，再开始第二轮提案，仍是5min时间提3个方案，如此反复，每人在别人思想的启发下，激发自己的灵感和创造力，从而创造出高价值的方案。
    此法速度快，但由于考虑时间太短，可能出现不成熟、不科学的方案，为以后的方案评价工作增加困难。
    4．缺点列举法
    让会议主持人事前把握对象的各种缺点，在会上向与会者提出，从而启发与会者提出各种改进方案。
    5．希望点列举法
    这是一种由幻想导出许多愿望，再诱导出列好构思的方法。此法比缺点列举法更进了一步，寻找的改进目标水平更高，所提出的改进方案更先进。

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