二级建造师

       ☆考点11：应收帐款的管理策略、坏帐准备金与坏帐损失    1．应收帐款的管理策略
    应收帐款的管理策略主要有如下内容：
    (1)运用信用政策的变化，改变和调节应收帐款的多少。
    (2)建立健全收款办法，对于拖欠应收帐款的客户，企业应按一定程序采取相应措施，直至诉诸法律。
    2．坏账准备金
    现行财务制度规定，为了防范企业在生产经营过程中应收帐款无法收回而造成损失，允许企业建立坏帐准备金制度。企业可按一定标准提取坏帐准备金纳入管理费用，提取的坏帐准备金金额应与潜在的坏帐损失相一致，一般按年末应收帐款余额的1%提取。
    3．坏帐损失
    坏帐损失是指企业从事工程施工、劳务服务、赊销产品等工作时，应收帐款无法收回而造成的损失。坏帐的确认标准如下：
(1)债务人死亡而又无义务承担人；
(2)债务人破产，依法清偿后，仍无法收回的；
    (3)债务人超期不履行偿债义务，超过三年仍不能收回的。

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