项目管理师

项目需求分析：

1需求分析的过程：1)需求的产生2)需求分析(需求识别、需求表达)3)编写需求建议书。

2项目序曲调查方法：1)观察法2)询问法)(面询法、电话调查、邮寄查询、留置问卷调查)3)实验法4)抽样调查法。

3项目需求分析的基本原则：1)明确阐明要求2)避免发生误解3)了解需求的变化性(人员变化、预算变化、技术变化、商业环境变化)4)使用分析工具5)建立监督变更机制。

4项目构思的任务：提出项目目标、识别有关的制约和限制条件、提出实施项目的各种设想、寻求满足哭胡需求的项目最佳方案。

项目可行性研究：

1项目信息收集方法：1)现场调查(观察法、询问法、实验法)2)现有信息收集法。

2项目信息收集途径：自然收集、相关市场衍生、意外获取。

2可行性研究的主要内容：机会研究、一般机会研究(地区、部门、资源±30% 0.2%~1%)、初步可行性研究(±20% 0.25%~1.25%)、可行性研究(±10% 1%~3%)。

3可行性研究的要求：合理性、先进性、实用性、可能性、风险性。

4可行性研究报告的主要内容：1)总论2)产品的市场需求和拟建规模3)资源原材料4)建厂条件厂址方案5)项目工程技术方案6)环境保护劳动安全7)生产组织、人员培训8)实施计划进度要求9)经济效果的分析评价10)评价结论与建议。

5财务和经济评价的内容：总投资费用、生产总成本、财务评价、国民经济评价。

6项目设计：项目布置、项目范围、技术、设备、土建工程。

项目评估：

1项目评估预可行性研究的不同：1)概念作用不同2)执行单位不同3)研究角度和侧重点不同4)报告撰写内容、格式和成果形式不同。5)所处的地位和阶段不同。

2项目评估的程序：1)成立评估小组2)制定评估工作计划3)开展调查研究，收集整理有关资料4)分析与评估5)编写评估报告6)报送评估报告并归档。

3项目评估的内容：1)项目建设必要性评估2)项目建设条件评估3)项目技术评估4)项目财务的效益评估5)项目国民经济评估6)社会效益评估。

项目收尾：

项目收尾工作：1)验收、移交2)合同收尾【收集合同资料、整理合同资料】3)管理收尾【收集项目记录和文档、协助起草项目总结报告】。

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（责任编辑：昆凌）

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