项目管理师

72．（　　）是质量三步曲。

（A）质量提高，质量设计和质量控制

（B）质量提高，零缺陷和质量控制

（C）质量提高，质量计划和 PERT 图

（D）质量提高，质量检验和质量控制

73．一种用来确定造成工序中大多数质量问题产生原因的非常有用的分析工具是（　　）。

（A）因果分析表

（B）流程图

（C）控制图

（D）直方图

74．双方协议中任一方的目标达到以前就结束合成或违约被称为合同（　　）。

（A）部分完成

（B）收尾

（C）停止

（D）终止

75．项目的初始输入不包括（　　）。

（A）产品描述

（B）项目章程

（C）战略规划

（D）选择标准

76．对风险的应对包括下面各项，除（　　）。

（A）规避

（B）接受

（C）拒绝

（D）转移

77．成本控制的输出不包括（　　）。

（A）竣工估算

（B）预算修改

（C）修订的成本估算

（D）成本基准

78．确定风险事件对项目进度影响的过程被称为（　　）。

（A）风险识别

（B）风险转移

（C）风险仿真

（D）风险评估

79．工作描述是（　　）沟通的一个例子。

（A）上行

（B）下行

（C）水平

（D）对角线

80．你正在做出一项新的指示：如何以一种与项目团队以前使用方法所不同的方法进行一项新测试，确定该团队理解了你的意图的最好方法是（　　）。

（A）获得反馈

（B）分析团队人员的理解障碍

（C）分析项目的编码技术

（D）分析项目的解码技术

81．当一个项目经理强调的 5 点中有 2 点得到了一致同意，而且其他 3 点可以解决，他在使用（　　）解决问题的模式。

（A）强迫

（B）妥协

（C）撤退

（D）缓和

82．（　　）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。

（A）雇员在若干项目中兼职

（B）项目经理同进也是雇员的职能经理

（C）雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作

（D）职能经理授权项目经理进行评价

83．费用管理计划的作用是（　　）。

（A）描述怎样管理费用偏差

（B）确定费用基准

（C）估算并调节项目的费用状况

（D）确定绩效测量基准

84．（　　）网络技术允许我们显示一个要素的最后 10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。

（A）计划评审技术

（B）单代号法

（C）双代号法

（D）风险评审技术

85．项目的三要素包括（　　）。

（A）风险、费用和进度

（B）质量、进度和成本

（C）质量、进度和时间

（D）直接成本、间接成本和可用资源

86．为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需要（　　）。

（A）使用一种以上的媒介

（B）消除障碍

（C）减少信息过滤环节

（D）获得反馈

87．总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是（　　）。

（A）个性

（B）优先级

（C）成本

（D）技术问题

88．范围基线一旦被确立立功批准，将被（　　）。

（A）用于评价潜在变化

（B）用于完成有效性衡量

（C）作为未来决策的基础

（D）以上皆是

89．一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的（　　）和（　　）。

（A）质量要求，劳动力需求

（B）风险管理，质量管理

（C）规模，性质

（D）工业类型，劳动力需求

90．决定项目成本的最有效方法是利用（　　）。

（A）工作分解结构

（B）线性责任图

（C）项目规章

（D）范围说明

91．整个项目在开始时的计划成本核算被称作（　　）。

（A）可折旧价值

（B）预算成本

（C）售货成本

（D）以上皆是

92．项目协调者最有可能出现在（　　）组织环境中。

（A）项目型

（B）强矩阵型

（C）弱矩阵型

（D）平衡矩阵型

93．加班、延期和物料替代是（　　）的例子。

（A）重新定义项目章程

（B）范围变化

（C）修正方案

（D）基线变化

94．当试图降低与项目有关的风险时，风险事件应该按照（　　）分类。

（A）风险事件的来源

（B）风险事件对项目产生的影响

（C）项目经理对风险事件的容忍度

（D）风险事件会产生的冲击力

95．减少并控制风险的技术和方法称作（　　）。

（A）风险识别

（B）风险量化

（C）风险应对

（D）风险控制

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