项目管理师

1、对于一个建设项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是______的项目管理是项目管理的核心。

A、业主方

B、咨询方

C、设计方

D、施工方

答案：A

分析：P12

由于业主方是项目建设过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是项目建设过程的总组织者，所以对于一个建设项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是项目管理的核心。

2、业主方项目管理目标中的进度目标是指______。

A、项目开工的时间目标

B、项目竣工的时间目标

C、项目投用的时间目标

D、项目结束的时间目标

答案：C

分析：P12

2)进度目标：指的是项目投用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼建成可以启用、旅馆建成可以开业的时间目标等

3、界面是______。

A、有形的

B、无形的

C、微观的

D、既可以是有形的，也可以是无形的

答案：D

分析：P17

从起源看，界面首先出现在工程技术领域，更多地被称为接口，也有人称之为“结合部”，是子系统之间既相互区别又相互联系的纽带，它们既可以是有形的，也可以是无形的。

4、子系统的相互依存关系不包括______类型。

A、汇合型

B、交叉型

C、程序型

D、往复型

答案：B

分析：P20

子系统的相互依存关系大约有三种类型：一种是汇合型，是人们需要服从一定的规则或标准，如地下管道过程中，水、电、煤气、电话等管线的汇合施工。一种是程序型，如项目决策、设计、施工等子系统需要按程序相互依存。一种是往复型，需要项目组人员作共同调节，如工程建设的总体设计、初步设计、详细设计等子系统要反复协调，才能使工作完善。

5、价值工程的目的是______。

A、对研究对象进行功能分析

B、为了提高研究对象的价值

C、降低成本，提高效益

D、全寿命成本分析

答案：B

分析：P22

价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同。不论功能是否得到提高或降低，也不论成本是否上升和降低，只要价值能够提高，就是价值工程活动的最终目的。

6、建设产品及其生产与一般工业产品有许多不同之处。______决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A、建设产品的多样性特点

B、建设生产的单件性特点

C、建设产品具有建设周期长的特点

D、建设产品具有使用寿命长的特点

答案：B

分析：P24

建设产品及其生产与一般工业产品有许多不同之处，因而在建设项目中应用价值工程有其显着的特点。

1)建设产品的多样性特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

2)建设生产的单件性特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

建设项目应用价值工程的一次性特点，也同样决定了建设项目开展价值工程研究的普遍性。

3)建设产品的投资巨大、价值高昂的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

4)建设产品具有的使用寿命长的特点，决定了在建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用。

5)建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有劳动密集型的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

6)在建设项目中开展价值工程活动，不仅可以提高项目的质量，降低工程造价，还可以加快建设速度，提高建设水平和综合经济效益。

7、实施变更的成本在______阶段最高。

A、项目构思阶段

B、招投标阶段

C、设计阶段

D、施工阶段

答案：D

分析：P26

8、价值工程研究小组的规模最好保持在______。

A、3～5人

B、5～10人

C、6～12人

D、10～15人

答案：C

分析：P28

价值工程研究小组的组织

1)研究小组的规模。经验证明，参与价值工程研究活动的人数最好保持在6～12人的范围内，以保证价值工程研究活动的效率和效果。太多可能会产生相反的效果，比如人数太多时，价值工程研究小组将难以控制，可能在某些具体的局部问题上花费较多时间讨论而影响整个小组的工作效率。

9、根据功能的成本分析和客户对功能的满意程度，______价值高。

A、所付代价/费用高，接受/满意程度低

B、所付代价/费用中等，接受/满意程度高

C、所付代价/费用低，接受/满意程度高

D、所付代价/费用高，接受/满意程度低

答案：C

分析：P35

10、在项目决策期策划工作中，______是核心内容和关键环节。

A、项目环境和条件的调查与分析

B、项目定义和项目目标论证

C、组织策划

D、技术策划

答案：B

分析：P43

在决策期策划工作中，项目定义与项目目标论证是核心内容和关键环节，是将建设意图和初步构思，转换成定义明确、系统清晰、目标具体、具有策略性运作思路的方案。

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（责任编辑：zs）

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