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项目实施控制的任务

项目的管理过程包括项目的计划、实施和控制等过程，项目实施与控制与项目计划构成了一个有机的项目管理过程。纵观项目的各个阶段，项目的计划、实施与控制始终交叉贯穿其中。项目每一阶段的工作既是对上一阶段确定的项目目标和批准的项目计划的实施过程，也是对这些目标和计划的控制和细化过程，其成果是项目的下一阶段实施和控制的依据——新的、更加细化的项目计划。

项目实施与控制的任务是保证按预定的项目计划实施项目，实现项目目标。

项目实施控制的具体任务是对项目控制的主要对象，即项目结构中的各项具体工作和活动进行控制。此外，项目控制的对象还包括项目的各生产要素，如人、材料、机械、设备、资金等，项目管理任务的各个方面，项目实施过程的各项指标。总之，只有达到一定的控制深度，才能真正控制工程的工期、质量和费用等子目标，也才能保证项目目标的实现。项目控制是目标控制，控制的目的是将整个项目的实施控制在项目目标下。

项目实施控制的内容

传统上的项目控制内容包括进度控制、质量控制和投资(费用)控制，这三大控制涵盖了项目实施控制的主要内容。除了这些内容外，项目的实施控制还包括一些其他的内容，包括：

1.项目合同控制

项目管理在实务中的表现是对项目合同要素的管理，项目实施控制的工作在很大程度上也是围绕项目合同要素，即时间要素、费用要素、质量要素等的控制展开的，而且合同要素不仅包括这些目标，同时还对合同各方的责任、义务进行了明确的限定，因此从这个意义上，很多人把项目实施控制理解为以项目合同控制为主的项目控制。

2.项目风险控制

风险历来是项目实施控制的主要内容，项目风险控制往往融合在对项目各个目标控制的过程中。例如对项目质量目标的控制手段往往包括预控、过程控制和事后评价等多种，这其中实际已经将风险控制的理念考虑其中;再比如，项目的合同条款中的保险、责任划分和合同计价方式的选择，也都渗透着风险控制的内容。但除这些内容外，项目控制上还需要有专门的风险控制内容，以确保对项目各种系统风险和非系统风险的有效控制。项目风险管理和控制的主要内容包括项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险评价、项目风险应对措施的制定、项目风险监控等多项具体工作，这些工作贯穿项目始终。

3.项目变更管理

在任何项目的实施过程中，变更是不可避免的。这些变更会对项目目标产生影响，有些变更可能给项目带来正面的影响，有些可能带来负面的，甚至是颠覆性的影响。因此，如何对项目实施过程中可能出现的变更实施有效控制，是项目管理中面临的一项重要的工作，内容包括变更的程序、变更的时机、变更的分析和变更的实施等多项内容。

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