中级审计师

三、审计计划管理内容（P200）

1、审计计划编制的管理——基础环节

（1）审计项目计划——预先拟定的对项目审计人力、物力、财力作出的统筹安排

审计项目来源：上级审计机关统一组织项目、授权项目、领导交办项目和自行安排项目

（2）审计项目计划编制依据与程序

依据：国家社会经济发展的方针政策和审计工作发展纲要；政府工作中心；审计资源

编制程序：自上而下逐级下达年度审计工作设想；自下而上逐级编报审计项目计划草案；再自上而下地逐级核定下达审计项目计划

2、审计项目计划执行的管理

（1）审计项目计划一经下达，原则上必须确保完成，不得擅自变更。

（2）为了加强对审计计划执行的管理，审计机关实行审计项目计划执行报告制度

报告内容：计划执行进度；审计的主要成果；计划执行存在的问题与改进措施

【例题】（2009初）下列有关国家审计机关审计计划管理的表述中，正确的有：（ ）。

A.制定审计项目计划应征求被审计单位的意见

B.审计署负责管理审计署统一组织的审计项目计划

C.审计署授权地方审计机关审计的项目，计划的调整由省级审计机关审批

D.审计机关应自上而下地逐级编报审计项目计划草案

【答案】B

3、审计项目计划检查和考核的管理

（1）主要内容：计划编报及计划执行情况报告的及时性、完整性，计划安排得科学性、合理性，计划完成的质量和效果。

（2）主要工作：

确定审计项目计划的执行结果，计划目标及有关指标的完成情况，以及计划完成的质量水平。

对完成或未完成审计项目计划的原因进行分析，总结经验和教训。

对审计项目计划编制中存在的缺陷进行分析，并找出改进的措施。

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