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2011年审计师考试辅导资料:经营预算
(二)定期预算法与滚动预算法
编制预算的方法按照其选择预算期的时间特征不同分为定期预算方法和滚动预算方法。
1.定期预算法
定期预算法——以固定的预算期期(如预算年度)作为预算期的一种预算编制方法。
企业每年年末编制下一年度的预算,随着预算的执行剩余预算期逐渐缩短。这种方法在预算管理上存在重大的缺陷:
(1)预算数字准确性差;
(2)易导致预算执行者的短期行为;
(3)灵活性差。
由于定期预算法存在上述明显的缺陷,产生了滚动预算方法。
2.滚动预算法
滚动预算法也称连续预算法,指预算期脱离会计年度,随着执行逐期向后滚动,预算期保持不变的一种预算编制方法。
滚动预算按其预算编制和滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。预算期内近期的预算资料尽可能编制的详细一些,远期的预算资料笼统一些。与定期预算方法相比,滚动预算的优点在于:
(1)预算保持连续性;
(2)预算保持完整性和稳定性。
(三)增量预算法和零基预算法
1.增量预算法
增量预算法是以上一个预算期的成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平和成本费用相关因素可能的变动,通过调整原有费用项目编制预算的一种方法。
这种方法适用的前提是企业现有的业务活动都是必需的、各项开支都是合理的,但现实中并非如此。
2.零基预算法
零基预算法是以零为基础编制预算的简称,指在编制预算的时候不考虑以往预算期间的费用项目和费用额,根据预算期实际需要和可能分析费用项目的合理性和合理的费用额,综合平衡编制预算的一种方法。
零基预算法克服了增量预算法的不足,预算编制不受前期成本费用项目和水平限制,能够调动各部门降低费用的积极性,有利于企业长远发展。
三、经营预算的编制
(一)销售预算的编制
(二)生产预算的编制
(三)直接材料预算的编制
(四)直接人工预算的编制
(五)制造费用预算的编制
(六)产品成本预算
(七)销售及管理费用预算
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