中级审计师

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 审计师考试《审计理论与方法》第十二章 审计管理

 知识点四、审计计划管理内容

（一）审计计划编制的管理--基础环节

1、审计项目计划--预先拟定的对项目审计人力、物力、财力作出的统筹安排

审计项目来源：上级审计机关统一组织项目、授权项目、领导交办项目和自行安排项目

2、审计项目计划编制的工作步骤（3个步骤）和项目选择考虑因素（7种）（2011年修改内容P205）

3、审计项目计划的内容和形式

（二）审计项目计划执行的管理

（1）审计项目计划一经下达，原则上必须确保完成，不得擅自变更。

（2）为了加强对审计计划执行的管理，审计机关实行审计项目计划执行报告制度

报告内容：计划执行进度；审计的主要成果；计划执行存在的问题与改进措施

（三）审计项目计划检查和考核的管理

1、主要内容：计划编报及计划执行情况报告的及时性、完整性，计划安排得科学性、合理性，计划完成的质量和效果。

2、主要工作

（1）确定审计项目计划的执行结果，计划目标及有关指标的完成情况，以及计划完成

的质量水平。

（2）对完成或未完成审计项目计划的原因进行分析，总结经验和教训。

（3）对审计项目计划编制中存在的缺陷进行分析，并找出改进的措施。

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