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(三)现金集中管理制度
企业实现现金集中控制有四种主要模式:
统收统支模式、拨付备用金模式、设立结算中心模式、财务公司模式。
二、应收账款管理
(一)应收账款的功能、成本与管理目标
1.应收账款的功能
2.应收账款成本
(1)应收账款的机会成本
计算公式:
应收账款机会成本=应收账款占用资金×资金成本率
应收账款占用资金=应收账款平均余额×变动成本率
应收账款平均余额=日销售额×平均收账期
【例题5·多选题】(2008年)下列各项中,能够影响应收账款机会成本的有:
A.年赊销金额
B.平均收账期
C.坏账损失率
D.收账成本
E.管理成本
『正确答案』AB
『答案解析』
应收账款的机会成本计算公式:
应收账款机会成本=应收账款占用资金×资金成本率
应收账款占用资金=应收账款平均余额×变动成本率
应收账款平均余额=日销售额×平均收账期
(2)应收账款的管理成本
应收账款的管理成本主要包括:
①调查顾客信用情况的费用;
②收集各种信息的费用;
③账簿的记录费用;
④收账费用;
⑤其他费用。
(3)应收账款的坏账成本
应收账款因故不能收回而发生的损失,就是坏账成本。此项成本一般与应收账款发生的数量成正比。坏账成本一般按下列公式预计:
坏账成本=赊销收入×估计坏账百分比
3.应收账款管理的目标
如果赊销增加,利润就会增加,但相应的与赊销相关的成本就会增加。如果利润的增加,大于相应的成本增加,增加赊销是合算的;如果利润的增加小于相应的成本增加,增加赊销就不合算。
应收账款管理的目的——就是要实现上述信用销售的功能与相应成本的平衡。
这种平衡是通过建立并有效执行适当的信用政策来实现的。
(二)信用政策及其财务评价
信用政策是公司对应收账款进行规划和控制的基本策略与措施,包括信用标准、信用条件与收账政策三个方面。
1.信用标准
信用标准是客户获得企业商业信用所应具备的最低条件,通常用预计的坏账损失率表示。
如果企业制定很高的信用标准,即只对最有信誉的顾客进行信用销售,企业会失去一些很有潜力的客户,还可能将客户推给企业的竞争对手,因此,尽管所遭受的坏账损失会很小,同时应收账款的机会成本及收账成本也会相应减少,但它将可能减少销售额,从而减少利润。
如果企业制定很低的信用标准,即对大多数顾客进行信用销售,它将可能增加销售额,从而增加利润,但所遭受的坏账损失、应收账款的机会成本及收账成本却会相应增加。
为确定最优的信用标准,企业应在信用的边际成本同增加的销售额的边际利润之间做出选择。
当然企业在确定信用标准时还应考虑其他因素:
其一,同行业竞争对手的政策;
其二,企业承担违约风险的能力;
其三,客户的资信级别,客户资信程度的高低通常取决于五个方面,即客户的信用品质、偿付能力、资本、抵押品、经济状况等,简称“5C系统”,其中信用品质是决定是否给予客户信用的首要因素。
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