物流师

采购与供应物流管理

￡ 2-1企业采购的概念

答：是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。

￡ 2-2企业采购战略的概念和分类

答：是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。

采购战略的分类：P37

￡ 2-3进货管理及其基本原则 答：P43

★ 2-4企业供应商分类：1。按供应商重要性质分：伙伴型供应商;优先型供应商;重点型供应商;商业型供应商;2。按80/20规则分类：通常数量80%的采购物品占采购物品20%的价值，而其余数量20%的物品则占采购物品80%的价值;3。按供应商规模品种分类：供应商规模为纵坐标、经营品种为横坐标供应商关系分类：短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向继承型。

2-5供应商评选目标：1。获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务;2。确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应;3。力争以最低的成本获得最优的产品和服务4。淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推陈出新;5。维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系。

2-6供应商评选操作步骤：1。分析市场竞争环境;2。建立供应商选择目标;3。建立供应商评选标准;4。建立供应商评选小组;5。供应商参与;6。评选供应商;7。实施供应链合作关系。

￡ 2-7供应商绩效管理的基本原则：1供应商绩效管理必须持续进行，要定期检查目标达成的程度;2。要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估，确立整体的目标;3。供应商绩效总会受到各种外来因素的影响，因此对供应商的绩效进行评估时，要考虑到外在因素带来的影响，不能仅仅衡量绩效供应商绩效管理。

￡ 2-8评价指标体系：质量指标、供应指标、经济指标、支持配合指标;

2-9控制采购的基础工作：1。加强采购人员素质管理;2。适当提高采购人员工资待遇;3。建立健全采购规章制度，设立奖惩激励机制;4。搞好首单采购、创造好的基础环境;销售物流：又叫分销物流是销售过程中的物流活动，具体是指将产品从下生产线开始，经过包装、装卸搬运、储存、流通加工、运输、配送，一直到最后送到用户手中的整个过程。

￡供应商的激励机制：1价格激励;2订单激励;3商誉激励;4信息激励;5淘汰激励;6新产品/新技术的共同开发;7组织激励。

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（责任编辑：中大编辑）

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