物流师

物流服务商的经营方式

1.企业独立经营2.大企业联营3.代理方式

第三方物流的发展模式

模式分类：

1.自主发展模式

2.合作发展模式

第三方物流与企业物流模式选择

1.物流对企业成功的影响度和企业队物流的管理能力

2.企业对物流控制能力的要求

3.企业自身的物流特点

4.企业规模和实力

5. 物流系统总成本=总运输成本+库存维持费用+批量成本+总固定仓储费用+总变动仓储费用+订单处理信息

6.费用+顾客服务费用

7.第三方物流的客户服务能力

8.自拥资产和非自拥资产第三方物流的选择。

第三方物流的服务内容

服务功能

从物流企业的服务功能上看，我国物流服务商的收益85%来自基础性服务，包括运输管理和仓储管理，增值服务和物流信息服务只有15%。服务范围

第三方物流服务的成功因素

第四方物流

第四方供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合管理，提供一套供应链解决方案。

第四方物流不仅仅对特定的物流活动进行控制和管理，而且对整个物流过程提出策划方案，并通过电子商务将这个过程集成起来。

第四方物流的特征

第四方物流集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力，他为客户提供了一整套完善的供应链解决方案。

1.再造：供应链协作和供应链过程的再设计。

2.变更：通过新技术来实现各个供应链只能的加强。

3.实施：流程一体化，系统集成和运作交接。

4.执行：承担多个供应链职能和流程的运作。

第四方物流与第三方物流的区别

第四方物流具备的一些条件：

1.不是物流的利益方

2.实现信息共享

3.必须有能力整合所有的物流资源。第四方物流是比第三方物流更进一步得物流服务业态，它是从整个供应链的角度出发，为整个供应链物流解决方案。在物流服务上，第四方物流与第三方物流应该互补合作，达到物流成本的最小化。

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（责任编辑：中大编辑）