物流师

1.能力计划是生产企业对产能资源进行计划的过程，又可分为两种能力计划，粗能力计划和细能力计划，下面正确的描述是：C生产物流管理)

A.粗能力计划关注流程中的非关键路径;

B.细节能力计划关注流程中的关键路径活动的方面;

C.粗能力计划关注流程中的关键路径;

D.细能力计划又被成为产能负荷分析。

2.下面有关准时制生产方式和大规模生产方式特点的描述正确的是：C(生产物流管理)

A.精益生产方式强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理;

B.大批量生产方式以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标;

C.精益生产方式是以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标;

D.精益生产方式源于美国。

3.在计划评审技术理论中，对关键路劲描述错误的是：C(生产物流管理)

A.关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期;

B.关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟;

C.关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量;

D.关键路线是从始点到终点的项目录像中耗时最长的路线。

4.OPT管理思想具体体现在生产排序原则上，下面哪一条是其中的原则之一：A(生产物流管理)

A.重要的是平衡物流，不是平衡能力;

B.生产同步化;

C.生产均衡化;

D.弹性地增减各生产线的作业人数。

5.在物流运作中，如果将物流业务分包给其他物流企业，客户出现损失时，赔偿主体为：A(企业运行管理)

A.物流业务主承包商;

B.分包商;

C.客户;

D.批发商。

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（责任编辑：昆凌）

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