医药企业的发展对于理论的需求也是比较高的，比如在研发方向上如何抉择就需要企业宏观理论的引导，而即使是营销也一样是需要企业的战略计划来作为指导依据，因此一家企业的理论建设很大程度上也影响了企业的发展质量。从我国的药企发展情形来看理论层面的建设虽然还不如跨国药企不过差距也并不是很大，在这方面其也有了比较充分的意识。

　　比如作为中医药企业不同的品牌就会根植于不同的发展方向，这就是由不同的药企发展理论来决定的，云南白药这一品牌在国人的心目中已经成为了一个神圣的品牌，其价值远远不止于白药这一产品，也因此企业决策层一直将发展方向放在拓延企业产业链上面，以最基本的白药产品为核心还发展出了喷雾剂产品，之后企业则大胆的把眼光放在了更为广阔的日化市场，进军牙膏业务市场就是一个大胆的决定，而且其市场回报也证实了这一决策是正确的。

　　反之另一类的企业品牌诸如天士力就完全与云南白药不同，在消费者的意识里天士力这一名称的价值仅仅是一家企业的名字而已，因此企业也将发展重心放在了产品上面而不是维护品牌价值，消费者看重的是企业的产品那自然其就要拿出有质量和效果的产品，所以天士力的重点进取领域一直都是中成药的研发与经营，其已经在这个领域位居领先的地位。

　　由此可见企业的发展理论其实也是根据自身的市场定位和发展环境来决定的，虽然理论最终能够指导企业的实践发展不过这一理论也是要建立在实际的基础之上的，如此其在实践方面也就更具可行性。

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