招标师

1.3项目管理组织

? 项目管理组织方式

? 常见的项目管理组织方式包括项目式组织、职能式组织、矩阵式组织，其中矩阵式组织还可细分为强矩阵和弱矩阵两类组织。

项目式组织

? 1)特征。

? 每个团队成员均只有一个上级，上级对下级的管理是直接即不通过职能部门的，所以他们之间是一种直线的命令式关系。

? ①上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清晰;

? ②各个项目部与配属人员责权明确，直面项目任务，管控易于落实;

? ③项目经理是每个成员唯一的直接上级，命令源单一。

职能式组织

? 特征:

? 1)上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织;

? 2)项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成。

矩阵式组织

? 特征：

? 1)项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能;

? 2)上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门;

? 3)在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门;

? 4)项目部与各职能部联合管理同一项目。

矩阵式组织又可分为强矩阵和弱矩阵。

? ①强矩阵组织。项目部门本身仍处于项目管理主导的组织方式。职能部门向项目部提供的是咨询性意见，项目经理承担最终的主要管理责任。

? ②弱矩阵组织。项目部门不处于主导地位，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门承担最终的主要管理责任。

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（责任编辑：何以笙箫默）

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