招标师

招标采购的项目化管理概述

知识点一：招标采购项目化管理及特点

(1)招标采购项目化管理的概念

招标采购是指采购人(或售卖人)公布标的特征和交易条件，按照事先确定的程序及规则，对多个响应方提交的一次性报价及方案进行评审，择优选择交易主体并确定交易价格的一种交易方式。

--无限竞争性的公开招标

--有限竞争性的邀请招标

招标采购项目化管理，是指采购组织以招标采购活动为管理对象，根据组织的战略目标，运用项目化管理的思路以及项目管理各种知识、技能、工具和技术等，对招标采购的全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动，目的是最优实现招标采购目标，为项目整体目标的完成创造条件。

1)关于招标采购活动与项目全生命周期的关系

2)关于生产运营以及小批量的产品和服务体系中的招标采购管理

3)关于招标采购涉及的管理类型

①招标人实施的招标采购管理

②投标人实施的投标管理

③其他利益相关方的参与管理

4)关于招标采购实施主体

①项目业主自行实施

②代理机构组织实施

③项目业主和代理机构共同实施

(2)招标采购项目化管理的作用

1)实现最优采购目标。招标采购管理的首要作用是为了实现最优采购目标

2)减少委托代理偏差

3)积累经验，实现精细化管理

(3)招标采购项目化管理的特点

1)招标采购组织活动的特点

招标采购的组织活动具有严密性、科学性等特点

2)招标采购程序管理的特点

招标采购管理具有法律性强、程序规范的特点

3)招标采购质量管理的特点

①服务质量标准难以预先确定

②服务的提供与使用具有同步性

③招标服务内容的多样性

4)招标采购进度管理的特点

①计划性、②时限约束、③合理性和紧凑性

5)招标采购成本和费用管理的特点

招标采购成本和费用管理包括采购标的成本和招标采购费用管理两部分内容

①采购标的成本指获得招标采购对象(工程、货物或服务等)所需要的成本，即采购价格

②招标采购费用是指招标采购工作过程所发生的费用

（责任编辑：中大编辑）

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