招标师

单选题

1、承包商在某时、某地为某业主建造一栋新房子，即使采用了以往用过的老图纸或标准图纸，因时间、地点、承包商等因素与以往的不同，建造的项目行为仍然是特定的，这是项目属性的( )。

A 特点目标的唯一性 B临时的一次性 C资源需求的多样性 D不确定性

解析：答案A。项目的唯一性主要是看项目发生的时间、地点、业主、承包商等主要相关因素是否发生变化，重复使用同一图纸不影响项目的特点目标的唯一性。

2、项目具有有限的生命周期，自开始到结束会经过几个带有规律性的阶段，这是项目属性的( )

A 特点目标的唯一性 B临时的一次性 C渐进的不断完善的周期性 D不确定性

解析：答案C。这显然是在说项目渐进的不断完善的周期性属性，从项目刚刚提出到完成，项目拟实现的目标、采用的方法手段等，均会呈现从不够具体到具体、从不太完善到日益完善的渐进特点。

3、项目具有一次性，从开始到结束可划分为若干工作阶段，这些阶段先后衔接，组合在一起便构成为项目( )。

A 生命周期 B生命期 C 生产周期 D循环周期

解析：答案A。这是项目生命周期的定义，虽然生命周期也被称为生命期，但在单项选择题中，我们选择最优，最直接的答案，所以选A最合适。

4、( )是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。

A 项目周期 B项目研究 C项目运作 D项目管理

解析：答案D。这是项目管理的概念，是项目管理学界为其下的定义。

5( )是直接参与项目获取利益或其利益因项目的实施与完成而受到积极或消极影响的组织和个人，其会对项目的目标、结果和实施过程施加影响。

A 项目方 B 组织者 C利益相关方 D投资方

解析：答案C。这是利益相关方的概念，利益相关方又分为直接参与项目的利益相关方和间接参与项目的利益相关方。

6、项目总体管理目标的制定只能由项目的( )承担，其他的参与方只能在自己的合

同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标，且分解的目标不能与项目总体目标产生冲突。

A 投资人 B管理人 C项目经理 D发起人

解析：答案D。项目总体管理目标的制定只能由项目的发起人承担，发起人制定的总目标和其他利益相关方指定的各自的子目标即形成了主从目标关系。

7、有效的( )有助于项目管理团队增强管理的责任感、促进团队成员完善和提高工作效率与质量，及时发现和清除实现管理目标的障碍，成为避免项目管理风险、激励管理团队的有力工具。

A组织管理 B绩效管理 C管理方法 D管理模式

解析：答案B。分析题意我们会发现几个关键词，提高效率、发现障碍、激励团队，这显然是在讲绩效管理。

8、一般来讲绩效管理有几项内容组成，( )是作为绩效管理过程的起点。

A 绩效管理计划 B绩效沟通 C 绩效考核与评价 D薪酬管理

解析：答案A。通过对选项分析，不难看出这四项都是绩效管理的内容，那么我们就看一下那一项应该作为起点，通过比较绩效管理计划应该优于其他各项，只有先有计划才能进行其他各项活动。

9、( )是指企事业单位按项目来划分所需全部资源，成立的管理组织，其自身拥有管理项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对的独立性。

A项目式组织 B职能式组织 C 矩阵式组织 D组合式组织

解析：答案A。题中有按项目来划分项目所需全部资源，这是项目式组织的显著特征。所以选A。

10、( )适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系，但项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目。

A项目式组织 B职能式组织 C 矩阵式组织 D组合式组织

解析：答案C。对单位内已设专业职能性支持体系，但项目实施期较长，协调工作量大的，选择矩阵式组织比较合适。

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（责任编辑：黑天鹅）

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