招标师

今年以来，宿迁市招管办按照中央、省、市关于进一步扩大内需的决策部署，为全力以赴做好“保增长、促发展”工作，确保市重点项目快速推进，宿迁市招管办努力提升招标投标工作效能，积极开拓思路、规范监管、创优服务，全市重点项目招标投标工作稳步扎实推进。

一、创新招标模式。针对部分进场项目专业技术较强，工程量较大，子项目较多，工期较紧等特点，宿迁市招管办积极创新招标模式，服务重点项目。如宿城区洋河污水处理厂二期工程是宿迁市2009年度重点基础设施工程，总投资1695万元。由于项目专业技术较强，工期较紧，确定采用EPC总承包建设模式通过公开招标方式择优选择项目总承包单位。EPC总承包模式招标在我市乃至全省均为首例。

二、提升工作效能。认真贯彻执行市委、市政府关于效能建设的文件精神，在坚持严格把关、规范监管的前提下，积极为重点工程项目招标投标工作做好跟踪服务，严格执行限时办结制，切实提高重点工程项目招标投标的成功率和推进速度。如沭阳县2009年农村饮水安全工程是国家“扩内需”项目，总投资3000万元，按土建施工、材料采购、监理等建设内容共分为7个标段组织招标。按市委、市政府关于效能建设的精神采用竞争性谈判方式进行招标，确保了所有标段均在计划时间内顺利完成招标。

三、实施全天候服务。根据工程项目和政府采购开评、评标的需要，不分节假日，放弃双休日，加班加点，努力为项目的快速推进提供全天候服务。如宿迁市数字化城市管理系统建设工程总集成项目，利用双休日完成招标文件的制作，采取竞争性谈判方式，节约资金140.8万元，节约率到达56.59%。市级预防甲型H1N1流感紧急采购系列项目总预算480万元。宿迁市招管办及时开通绿色通道，实行“全天候”服务。成交金额371.72万元，资金节约率达22.29%。

四、推行项目化管理。项目化管理采用决策、执行、操作三层次的组织模式，把受理的招标采购每一项目的监管或实施的过程，作为一个项目，对该过程实行流程运作、分段管理、节点控制、结果评价的线性管理方式。项目化管理打破了部门限制，涉及到的人员全部按工作流程实行一线式串联，协作互助，信息共享，责任分担。如大多“扩内需”项目建设工期紧，为加快该项目建设进度，宿迁市招管办实施项目化管理。在沭阳县2009年农村饮水安全工程招标中，安排专人负责对招标文件审核，确保了招标文件不出差错，加快推进了项目招标进度。

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