警察招考选拔

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11.在现实生活中，你认为作为一名领导干部应该如何曾住自己的嘴?

【测试参考要素】：思维

12.你作为刚局长，向下级布置了一项工作，处长代表全处提出了一项计划。与此同时，

副处长又单独向你提出了一个更好的计划，你将怎么办?

【测试参考要素】：组织协调能力、领导管理能力

13.关于权力的产生有两种观点：一种认为权力体现于上级对下级的控制.另一种认为改权力体现于下级对上级权威的承认。请你分析这两种观点。

【测试参考要素】：思维、领导管理能力

14.你上任后负责职工的分房工作，共有7 套三居室和10套t两居室，但却有100人提出住房申请，如何使大多激职工基本满意?

【测试参考要素】：组织协调能力、领导管理能力

15.你认为你的个性特点对你胜任这个职位有什么帮助?

【测试参考要素】：自我认知

(1)尽可能客观全面地分析所竞争岗位的职责特点及对任职者个性的要求。

(2)以较贴切的语言和令人信服的事例介绍、分析自己的个性特征。

(3)重点强化自己的个性与工作岗位的契合之处。

(4)冷静地分析自己的个性不太适合工作职责要求的方面，并陈述自己准备如何扬长避短和抑制个性中不适应工作职责要求的因素。

16.上级领导来你们部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作提出了严厉的批评。在向下传达时，你将怎么办?

【测试参考要素】：求实精神

(1)如实地向下级传达上级的批评意见，尤其是上级对自己个人的批评要不藏不掖。

(2)突出有则改之、无则加勉的主调，与下级一起客观分析遭到上级批评的原因，以求将批评变动力。

(3)对受到的批评分清责任，领导既要勇于承担应负的责任，也不可包揽属于别人的责任，真正使全体同志都受到警示教育。

(4)提出整改措施和处罚意见，即使对上级的批评有不同看法，也要注意留待会后再向上级说明，而不可在会上渲染，以免激起下级对上级批评的抵触情绪。

17..某单位经区紧张，现只有20万元，要办的事情就有下列几项：(1)解决办公室打电话难的问题;(2)装饰会议室、大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议;(3)支付职工的高额医疗费;(4)五一节为单位职工发些福利。很明显，20万元无法将这四件事都办圆满。如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。

【测试参考要素】：计划决策能力

(1)办公室打电话难的问题必须先行解决。

(2)余款中单列一部分作为专款，只垫支一部分患病职工必需的医疗费，其他医药费暂缓报销。

(3)会议室装修在简洁大方的基础上，力求将开支压缩到最低限度，并只预付一部分费用，不足部分待资金到位后再付，同时用预留的一小部分资金给职工办一点菲薄但实用的福利，甚或只开一个茶话会。

(4)整个过程中都要辅之以深入细致的思想政治工作，该办的事要办好，群众的情绪也要理顺，以求得绝大多数职工的理解和支持。

18.俗话说：“为官一任，造福一方。”你如何理解这句话?“福”字意味着什么?

【测试参考要素】：思维、求实精神

(1)官和责是密不可分的，全心全意为群众谋福利就是领导干部的根本职责，因而不可只当官不尽责。

(2)在一个地方或岗位上任职，组织上一般都明确地制定了目标责任，只要实实在在地完成了这些目标责任，也就是为民造福的体现。

(3)要深入了解群众迫切需要解决的问题，把对上级负责与对群众负责结合起来，通过自己的工作切实提高群众的物质文化生活水平。

(4)造福一方要从为群众办实事、办好事做起，并力争把实事办实、好事办好，但也要坚持实事求是、量力而行的原则，切忌为捞取个人政绩或为一时取悦于群众而办力不从心的事，更不能搞形式主义。

“福”字意味着群众的切身利益以及自己的职责，因而不能单纯认为造福一方是对群众的恩赐，其中还包括尽到自己义不容辞的责任。

19..你对你今天的面试表现满意吗?哪方面最满意，哪方面最不满意?

【测试参考要素】：求实精神

此问题亦实亦虚，因而回答时不可就事论事，顾此失彼。

(1)根据自己的感觉和对评委态度的观察，以严谨贴切的语言对自己的表现作一个评价。

(2)对自己满意的地方不可渲染，以免引发或强化评委的逆反心理;对自己不满意的地方，在坦然承认的基础上，也注意作一些适度的说明，以减轻评委对自己的不良印象。

(3)借机找一个恰当的话头，以简洁、贴切的语言向评委展示一下自己实际具有的水平，但这要特别慎重，以免弄巧成拙。

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