| 前锋线比较法是根据进度检查日期各项工作实际达到的位置所绘制出的进度前锋线，与检查日期线进行对比，确定实际进度与计划进度偏差的一种方法。主要适用于时标网络计划，且各项工作是匀速进展的情况。 (四)前锋线的绘制方法 进度前锋线的绘制方法是在原时标网络计划中，从检查日期位置用点画线依次连接在检查日期各项工作实际达到的位置，形成一条折线，如图所示。  图早时标网络计划 (二)前锋线反映的比较信息 前锋线比较法是将进度前锋线与检查日期线进行对比，但在时标网络计划中并不一定绘制出检查日期线，以使图面整洁。进度对比反映的信息如下。 ①工作实际达到的位置在检查日期线的左侧，表示该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差。 ②工作实际达到的位置与检查日期线重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。 ③工作实际达到的位置在检查日期线的右侧，表示该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。 ④可根据该工作的自由时差和总时差，确定进度偏差对后续工作和总工期的影响程度。 从上述分析可知，前锋线比较法既可以看出工作(局部)的进展情况，同时也可通过对自由时差和总时差的分析，获得设备工程总体进展情况。 如图4-13所示为一前锋线比较法示例。在第3天检查时，发现工作A延误1天，工作B延误2天，工作C正常。 由于工作A是关键工作，其延误1天，不仅影响总工期拖后1天，而且影响后续工作D、G和I按最早开始时间开始。工作B为非关键工作，有3天的总时差。其延误2天，故不影响总工期，但影响紧后工作E的最早开始时间。 【例题】检查某工程的实际进度后，绘制的进度前锋线如下图所示，在原计划工期不变的情况下，请回答以下问题。  1、H工作尚有总时差几天。 答案：1天，工作H原有总时差：EFH=1+1=2天，第5天检查时，工作H已拖后1天，此时H的总时差为：EF/H=2-1=1天。2、上图中，若允许计划工期改变，且后面不再拖延工期，则总工期会怎样？。 答案：拖后1天。 说明：首先确定关键线路与关键工作，在时标网络计划中，没有波折线的线路就是关键线线路，这样可以确定工作E、G均为关键工作，工作H为非关键工作；在第五天检查时，工作G超前计划1天，而工作E、H均拖后1天；工作H的总时差原为2天，实际偏差1天小于其总时差2天，不会影响总工期，但会影响其紧后工作的最早开始时间；因关键工作E拖后1天，所以总工期会拖后1天。 3、若允许计划工期改变，且后面不再拖延工期，则H工作尚有总时差几天？ 答案；2 说明：工期拖后1天，则工作J总时差变为2天，工作H的总时差为0+2=2。 |
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