网络计划执行中的控制(轮换考点)
(一)实际进度与计划进度的比较方法
1.前锋线法——重点理解(案例科目。例3.5.15)
主要适用于时标网络计划。前锋线比较法是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差,进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度
2.列表比较法——简单了解
(二)网络计划的调整
1.改变某些工作之间的逻辑关系
改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系。
2.缩短某些工作的持续时间
这些被压缩持续时间的工作是可压缩的、位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。
三大关键:关键节点、关键线路、关键工作
关键线路条数:穷举法或标号法(2009~2013)
关键线路(2009)、关键工作(2013、12、11)判定:
1.关键工作判定:
(1)位于关键线路上的工作;
(2)总时差最小的工作;
(3)最迟完成时间与最早完成时间相差最小的工作;
(4)最迟开始时间与最早开始时间相差最小的工作。
关键线路和关键工作的判定:
2.关键工作判定的干扰项:
(1)总时差为0的工作;
(2)时标网络计划中无波形线的工作;
(3)持续时间最长的工作。
(4)与紧后工作时间间隔为0的工作。
3.关键线路判定:
(1)总持续时间最长的线路;
(2)双代号网络计划中由关键工作组成的线路;
(3)单代号网络计划中相邻工作之间时间间隔均为零的线路;
(4)时标网络计划中无波形线的线路。
4.关键线路判定的干扰项:
(1)双代号网络计划中由关键节点组成的线路;
(2)没有虚箭线的线路;
(3)单代号网络计划中由关键工作组成的线路;
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