一级造价工程师

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2011造价工程师考试-《建设工程技术与计量（安装）》知识讲义汇总

三、施工项目管理实施规划编制内容    9条

项目管理实施规划应包括下列内容：工程概况；施工部署；施工方案；进度计划；质量计划；资源需求计划；施工现场平面布置图；各项目标的技术组织措施计划；风险管理计划；信息管理计划；技术经济指标评价。

（一）工程概况及编制

（二）施工部署及编制

施工部署是施工项目管理实施规划中对整个建设项目全局做出的统筹规划和全面安排，它主要解决影响建设全局的重大战略问题。在施工部署中，要阐述国家和主管部门对建设项目的要求，以及建设项目的性质，并确定各建筑物总体安装施工程序。施工部署由于建设项目的性质、规模和客观条件的不同，其施工部署的内容和侧重点也不相同。其主要内容包括：确定工程开展程序、拟定主要工程项目施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等。

1、确定工程开展程序

确定建设项目中各项工程合理的开展程序是关系到整个建设项目能否尽快投产使用的重要问题，因此，根据建设项目总目标的要求，确定工程施工开展程序时，应主要考虑以下几点：

（1）在保证工期的前提下，实行分期分批建设，既可使具体项目迅速建成，尽早投人使用，又可在全局上实现施工的连续性和均衡性，减少暂设工程数量、降低工程成本。

（2）统筹安排各类项目施工程序。对于大型工业项目来说，根据产品的生产工艺流程，分为主体生产系统、辅助生产系统及附属生产系统等。

在安排主体工程的施工程序时，应考虑以下几个因素：

1）保证各专业工程生产流程的合理性；

2）尽量利用已开工生产车间的生产能力；

3）确定各系统工程施工所需的合理工期；

4）分期建设时，须先期投产系统的主体工程优先安排。

对辅助、附属工程的施工程序安排，既要考虑生产时为企业服务，又要考虑在基建施工时为施工服务的可能性，一般把某些辅助工程安排在主体工程之前，这样既可为生产准备服务，又可为施工服务。

（3）所有工程项目均应按照先地下、后地上；先土建、后安装；先高空、后地面；先安装设备、后进行管道、电气安装；先安装重、高、大设备，后安装一般设备；先安装干管、后安装支管；先大管、后小管；先里面、后外面的顺序。

（4）要考虑季节对施工的影响。例如，室外作业的设备安装应避开冬雨季施工，以免因雨季及冬季施工现场作业环境的制约而影响工期。

2、拟定主要工程项目施工方案

施工项目管理实施规划拟定一些主要项目的施工方案。这些项目通常是建设项目中安装工程量大、施工难度大、工期长，对整个建设项目的完成起关键性作用的安装工程，以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程。拟定主要工程项目安装施工方案的目的是为了进行技术和资源的准备工作，同时也是为了施工顺利进行和现场的合理布局。其内容包括确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。

3、明确施工任务划分与组织安排

4、编制施工准备工作计划

施工准备工作的计划内容包括：

（1）按照建筑总平面图做好施工现场测量控制网，设置永久性测量标志，为放线定位作好准备；

（2）了解和掌握施工图设计意图和拟采用的新工艺、新材料、新技术；

（3）安排好场内外运输、施工用主干道、水电气来源及其引入方案；

（4）研究有关施工技术措施并组织进行试验和职工培训工作；

（5）组织材料、设备、构件、加工品、机具等的计划、订货、生产和加工制作等。

（6）安排好生产和生活基地建设。

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（责任编辑：中大编辑）