一级造价工程师

1.下列建设工程项目目标控制方法中，可用来综合控制工程进度和工程造价的方法是()。

A.决策树法和流程图法

B.S 曲线法和香蕉曲线法

C.横道图法和树枝图法

D.网络图法和横道图法

2.香蕉曲线法和 S 曲线法均可用来控制工程造价和工程进度。二者的主要区别是：香蕉曲线以()为基础绘制。

A.施工横道计划

B.流水施工计划

C.工程网络计划

D.挣值分析计划

3.用于控制建设工程质量的静态分析方法是()。

A.香蕉图法和鱼刺图法

B.排列图法和控制图法

C.控制图法和责任图法

D.直方图法和排列图法

4.用来分析工程质量主要影响因素的方法是()。

A.排列图法

B.责任图法

C.直方图法

D.控制图法

5.作为施工承包单位计划体系的重要内容,项目管理实施规划应由()编制。

A.企业管理层在投标之前

B.项目经理部在投标之前

C.企业管理层在开工之前

D.项目经理部在开工之前

6.下列工程项目计划表中，用来阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况的是()。

A.年度竣工投产交付使用计划表

B.年度计划项目表

C.年度建设资金平衡表

D.按资计划年度分配表

7.下列进度计划表中，用来明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水、电及道路接通日期等的是()。

A.工程项目总进度计划表

B.工程项目进度平衡表

C.工程项目施工总进度表

D.单位工程总进度计划表

8.下列表格中，不属于工程项目年度计划的是()。

A.年度计划项目表

B.年度建设资金平衡表

C.年度设备平衡表

D.投资计划年度分配表

9.下列进度计划表中，用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件落实情况的是()。

A.投资计划年度分配表

B.年度建设资金平衡表

C.年度计划项目表

D.工程项目进度平衡表

10.根据《建筑施工组织设计规范》，按编制对象不同，施工组织设计的三个层次是指()。

A.施工总平面图、施工总进度计划和资源需求计划

B.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案

C.施工总平面图、施工总进度计划和专项施工方案

D.施工组织总设计、单位工程施工进度计划和施工作业计划

11.根据《建筑施工组织设计规范》，施工组织总设计应由()主持编制。

A.总承包单位技术负责人

B.施工项目负责人

C.总承包单位法定代表人

D.施工项目技术负责人

12.根据《建筑施工组织设计规范》，单位工程施工组织设计应由()主持编制。

A.建设单位项目负责人

B.施工项目负责人

C.施工单位技术负责人

D.施工项目技术负责人

【答案】

1. B 2.C 3. D 4.A 5. D 6. A 7. B 8. D

9. C 10. B 11.B 12.B

【解析】

1. 本题考察工程项目目标控制的主要方法，见 P102—105。

S 曲线可用于控制工程造价和工程进度。香蕉曲线法的原理与 S 曲线法的原理基本相同，与 S 曲线法相同，香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。

2. 本题考察香蕉曲线法与 S 曲线法的区别和联系，见 P102—103。

香蕉曲线法的原理与 S 曲线法的原理基本相同，其主要区别在于：香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。

3. 本题考察建设工程质量控制的方法，见 P103—105。

排列图又叫主次因素分析图或帕累特(Pareto)图，是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。

直方图又叫频数分布直方图。了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。

排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法。

4. 本题考察排列图法，见 P103。

排列图又叫主次因素分析图或帕累特图，是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。

5. 本题考察项目管理实施规划，见 P88。

项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。

6. 本题考察年度竣工投产交付使用计划表，见 P87。年度竣工投产交付使用计划表,用来阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。

7. 本题考察工程项目进度平衡表，见 P86。

工程项目进度平衡表。用来明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。

8. 本题考察工程项目年度计划，见 P86。

工程项目年度计划表格部分包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。

9. 本题考察年度计划项目表，见 P87。

年度计划项目表。用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。

10. 本题考察工程项目施工组织设计，见 P89。

工程项目施工组织设计：

(一)施工组织总设计

(二)单位工程施工组织设计

(三)施工方案

11. 本题考察工程项目施工组织总设计，见 P89。

施工组织总设计应由施工项目负责人主持编制，应由总承包单位技术负责人负责审批。

12. 本题考察单位工程施工组织设计，见 P93。

单位工程施工组织设计应由施工项目负责人主持编制，应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员负责审批。

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