发表时间：2010/2/27 10:46:07 来源：本站
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背景：某建筑公司（承包方）与某建设单位（发包方）签订了建筑面积为2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划, 如图5-2和表5－1所示，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。
表5－1 网络计划工作时间及费用
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工 作 名 称 |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
H |
I |
J |
K |
L |
M |
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持续时间（周） |
3 |
4 |
3 |
3 |
3 |
4 |
3 |
2 |
4 |
5 |
6 |
4 |
6 |
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费 用（万元） |
10 |
12 |
8 |
15 |
24 |
28 |
22 |
16 |
12 |
26 |
30 |
23 |
24 |
实际施工过程中发生了如下几项事件：
（1）在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为15万元、14万元和8万元。且前9周各项工作的实际投资均与计划投资相符。
（2）在随后的施工过程中，J工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理1周，造成返工费用2万元；M工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2周施工，并造成承包方因停工和机械闲置而损失1.2万元。为此承包方向发包方提出了3周工期索赔和3.2万元的费用索赔。
问题1：试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差；到第9周末的实际累计投资额是多少？
答：该工程早时标网络进度计划及第9周末的实际进度前锋线如图5－3所示。
通过分析可知：D工作的ES=6，F工作的ES=6，H工作的ES=7；故按计划进度第9周末：D、H工作应刚好完成，F工作应完成3周的工作量。而实际检查：D工作完成15/15=100%，F完成工作14/28=50%。H工作完成8/16=50%; 说明D工作进度正常，F工作实际完成2周的工作量而比计划进度拖延1周，H工作实际完成1周的工作量也比计划进度拖延1周。
第9周末的实际累计投资额为10+12+8+15+24+14+22+8=113万元。
问题2：如果后续施工按计划进行，试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响？其总工期是否大于合同工期?
答：通过分析可知：F工作的总时差TF=0，即F工作为关键工作。故其任何拖延都会造成计划工期延长；H工作的总时差TF=1（周），等于其实际进度偏差，故其实际进度偏差仅对其后续工作有影响，而不会使计划工期延长。由计算可知，F工作的拖延使计划工期延长1周，即工期延长到21周，大于合同工期。
问题3：试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。
答：重新绘制的第10周开始至完成工期的时标网络计划如图5－4表示。
问题4：承包方提出的索赔要求是否合理？并说明原因。
答：承包方提出的索赔要求不合理。因为J工作由于施工质量问题造成返工，其责任在承包方；而M工作造成的损失属于非承包方的责任。故承包方仅能就设计变更使M工作造成的损失向发包方提出索赔。
问题5：正确的工期索赔应如何计算？索赔工期多少周？
答：M工作本身拖延时间为2周，而根据图5-4的分析M工作的总时差TF=1周。由此可知M工作的拖延使计划工期又延长1周，实际工期达到22周。可索赔工期为1周。
问题6：承包方合理的费用索赔额是多少？
答：承包方合理的费用索赔为M工作因停工和机械闲置造成的损失1.2万元。
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