一级造价工程师

某施工单位承包了一外资工程,报价中现场管理费率为10%,企业管理费率为8%,利润率为5%;A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3.该工程施工合同规定：合同工期1年,预付款为合同价的10%,开工前1个月支付,基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%,以后每月扣回10%,扣完为止;每月工程款于下月5日前提交结算报告,经工程师审核后于第3个月末支付;若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%,支付时不计企业管理费和利润;若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%,单价调整系数为1.176.施工单位各月的计划工作量如表5-9所示：

A、B两分项工程均按计划工期完成,相应的每月计划工程量和实际工程量如表5—10所示：

月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

工作量/万元 90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 60

A、B两分项工程均按计划工期完成,相应的每月计划工程量和实际工程量如表5—10

所示：

表 5-10

月 份 1 2 3 4

A分项工程工程量/m2 计划 11m 1200 1300 1400

实际 11m 1200 900 800

B分项工程工程量/m3 , 计划 500 500 500

实际 550 600 650

问题：

1.B分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?

2.A分项工程每月结算工程款各为多少?

3.画出该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除).

4.该工程的预付款为多少?

5.该施工单位报价中的综合费率为多少?

答案：

1、B分项工程的单价调整系数为1/[1.08*1.05]=o.882(或o.88、o.8818)

B分项工程每月结算工程款为：

第1个月：550m3*460元/m3=253000元第2个月：600 m3*460元/m3=276000元

第3个月：由于(550+600+650)-500* 3*100/500*3=20%>15%

所以,按原价结算的工程量为[1500*1.l5—(550+600)] m3=575m3按调整单价结算的工程量为(650—575)m3=75m3 [或：按调整单价结算的工程量为[(550+600+650)—1500*1.51]m3=75m3,按原价结算的工程量为 (650—75)m3=575m3]

则 575m3*460元/m3+75m3*460元/m3*0.882=294929元

2、A分项工程每月结算工程款为：

第1个月：1100m2* 80元/m2=88000元第2个月：1200m2* 80元/m2=96000元第3个月：900m2* 80元/√=72000元第4个月：

由于[(1100+1200+1300+1400)-(1100+1200+900+800)]/[88000+96000+72000]=20%>15%,所以,应调整单价,则(1100+1200+900+800)m2* 80元/m2*1.176—(88000十96000+72000)元=120320元[或：800* 80+4000*(1.176—1)* 80=120320]

3、该工程资金使用计划的现金流量图如下：

4、该工程的预付款为(90* 3+70*5+130*2+60*2)万元*10%=100万元

5、该施工单位报价中的综合费率为：

1.10* 1.08* 1.05—1=0.2474=24.74%

[或：现场管理费率 1*10%=10%

企业管理费率 (1+10%)* 8%=8.8%

利润率 (1+10%+8.8%)*5%=5.94%

合计 10%+8.8%+5.94%=24.74%];

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