一级造价工程师

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施工项目管理规划分类

(一)根据时间阶段不同分类

《规范》第4.1.2条指出施工项目管理规划由施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划两类文件组成。施工项目管理规划大纲(outline for construction project management planning)是指承包人在投标时编制的，确定项目管理目标、规划项目实施的组织、程序和方法的文件;施工项目管理实施规划(execution planning for construction project management)是指投标人中标、签订合同后，根据项目管理规划大纲编制的指导项目实施阶段管理的文件。

施工项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件;项目管理实施规划，是在项目开工之前由项目管理层主持编制的，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件。施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划的关系是：前者是后者的编制依据，后者是前者的延续、深化、具体化。两者的的特点和区别见表3.1.1。

表3.1.1 两类施工项目管理规划的特点和区别

(二)根据编制对象和范围的不同分类

施工项目管理规划根据编制对象和范围的不同分为群体工程施工项目管理规划和(单项)单位工程施工项目管理规划。

群体工程施工项目管理规划是以整个建设项目的安装施工任务为对象编制的，用以指导安装施工全过程的技术、经济和管理的综合性文件。

(单项)单位工程施工项目管理规划是以一个(单项)单位工程的安装施工任务为对象编制的，用以直接指导安装施工全过程的各项施工活动的技术、经济和管理的综合性文件。

此外，对某些单位安装工程中复杂的(分部)分项工程还需另外编制(分部)分项工程施工项目管理实施规划。(分部)分项工程施工项目管理实施规划内容简明扼要，它主要围绕(分部)分项工程特点，对施工中的主要安装施工方法、时间配合和空间布置等方面进行合理安排，以保证施工作业的正常进行，其主要特征是强调其作业性。

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（责任编辑：xy）

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