一级造价工程师

案例二：（25分）

某承包商（乙方）于某年3月6日与某业主（甲方）签订一项施工合同。在合同中规定，甲方于3月14日提供施工现场。

工程开工日期为3月16日，竣工日期为4月22日，合同日历工期为38天。工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。

乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划（如图5-1所示），并得到甲方代表的批准。

 图5-1 某工程施工网络进度计划（单位：天）

实际施工过程中发生了如下几项事件：

事件1：因部分原有设施搬迁拖延，甲方于3月17日才提供出全部场地，影响了工作A、B的正常作业时间，

使该两项工业的作业时间均延长了2天，并使这两项工作分别窝工6、8个工日；工作C未因此受到影响。

事件2：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械于3月27日进场，但因运输问题推迟到3月30日才进场，

造成工作D实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。

事件3：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日，其它费用增加1.5万元。

事件4：工作F是一项隐蔽工程，在其施工完毕后，乙方及时向甲方代表提出检查验收要求。但因甲方代表未

能在规定时间到现场检查验收，承包商自行检查后进行了覆盖。事后甲方代表认为该项工作很重要，要求乙

方在两个主要部位（部位a和部位b）进行剥离检查。检查结果为：部位a完全合格，部位b的偏差超出了规范

允许范围，乙方根据甲方代表的要求扩大剥离检查范围并进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。部位a

的剥离和覆盖用工为6个工日，其它费用为1000元；部位b的剥离、返工及覆盖用工20个工日，其它费用为

1.2万元。因工作F的重新检验和返工处理影响了工作H的正常作业，使工作H的作业时间延长2天，多用人工10个工日。

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