一级造价工程师

三、工程项目管理组织结构形式

 

例题：

1．根据现行有关规定，下列项目中属于基本建设大中型项目或限额以上更新改造项目的是（ ）。

A．  能源部门投资额为4000万元的某生产性建设项目

B．  投资额为4000万元的某公共事业建设项目

C．  交通部门投资额为4000万元的某更新改造项目

D．  原材料部门投资额为4000万元的某更新改造项目

答案：B

解析：本题主要考核的是工程建设项目按项目规模的分类。按投资额划分的基本建设项目，属于生产性建设项目中能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达到5000万元以上的为大中型项目；其他部门和非工业建设项目，投资额达到3000万元以上的为大中型建设项目。更新改造项目只按投资额标准划分，能源、交通、原材料部门投资额达到5000万元及其以上的工程项目和其他部门投资额达到3000万元及其以上的项目为限额以上项目，否则为限额以下项目。

2．根据工程建设项目分类的有关规定，对有的单位由于原有基础薄弱需要再兴建的项目，其新增加的固定资产价值超过原有全部固定资产价值（  ）倍以上时，才可算新建项目。

A 1       B 2       C 3        D4

答案：C

解析：按建设性质划分，工程项目可分为新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目。其中，新建项目。是指根据国民经济和社会发展的近远期规划，按照规定的程序立项，从无到有、“平地起家”建设的工程项目。现有企、事业和行政单位一般不应有新建项目。有的单位如果原有基础薄弱需要再兴建的项目，其新增加的固定资产价值超过原有全部固定资产价值（原值）3倍以上时，才可算新建项目。

3．工程项目可根据投资作用划分为生产性工程项目和非生产性工程项目两类，下列项目中属于生产性工程项目的是（  ）。

A．企业管理机关的办公楼建设项目             B．广播电视业项目

C．饮食仓储业建设项目                       D．咨询服务业建设项目

答案： C

解析：工程项目可分为生产性工程项目和非生产性工程项目。

⑴生产性工程项目。是指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程项目。主要包括：

①工业建设项目。包括工业、国防和能源建设项目；

②农业建设项目。包括农、林、牧、渔、水利建设项目；

③基础设施建设项目。包括交通、邮电、通信建设项目；地质普查、勘探建设项目等；

④商业建设项目。包括商业、饮食、仓储、综合技术服务事业的建设项目。

⑵非生产性工程项目。是指用于满足人民物质和文化、福利需要的建设和非物质资料生产部门的建设项目。主要包括：

①办公用房。国家各级党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房；

②居住建筑。住宅、公寓、别墅等；

③公共建筑。科学、教育、文化艺术、广播电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询服务、宗教、金融、保险等建设项目；

④其他工程项目。不属于上述各类的其他非生产性工程项目。

4．下列工作中不属于建设单位在建设准备阶段应进行的工作是（   ）

A．  择优选定承包单位                     

B．  组织招标选择设备、材料供应商

C．  完成征地拆迁工作

D．  编制项目管理实施规划

答案： D

解析：本题主要考查考生对工程项目建设程序中个阶段工作内容相关内容的掌握。项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：

1）征地、拆迁和场地平整。

2）完成施工用水、电、通讯、道路等接通工作。

3）组织招标选择工程监理单位、承包单位及设备、材料供应商。

4）准备必要的施工图纸。

5．世界银行贷款项目的建设周期中各工作阶段的正确顺序是（  ）。

A 项目选定、项目评估、项目准备、项目谈判、项目实施、项目总结评价

B项目评估、项目选定、项目谈判、项目准备、项目实施、项目总结评价

C项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施、项目总结评价

D项目评估、项目选定、项目准备、项目谈判、项目实施、项目总结评价

答案：D

解析：工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。以世界银行贷款项目为例，其建设周期包括项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和项目总结评价六个阶段。

6．根据我国《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》的要求，项目总经理的职权包括（ ）。

A． 聘任或解聘项目高级管理人员

B． 组织单项工程预验收

C． 提出项目竣工验收申请报告

D．提出项目开工报告

答案：B

解析：建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核上报项目初步设计和概算文件；审核上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据项目总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。项目总经理的职权包括：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项

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