一级造价工程师

一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)

1 属于矩阵制组织机构缺点的是(　　)。

A.

横向联系差

B.

职能部门与指挥部门之间不易产生矛盾

C.

无法实现管理专业化

D.

稳定性差

参考答案：D

参考解析：

考核四种项目管理组织机构形式的特点。直线制：是一种最简单的组织机构形式;是四种组织机构形式中唯一没有职能部门的组织机构形式;相对于直线职能制的职能部门将信息传递给项目经理，项目经理再往下传递信息，信息传递路线相对短;优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速;缺点是要求领导者是一个“全能式”人才，无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平提高。职能制：没有处理好管理层次和管理部门之间的关系，形成多头领导;强调管理业务的专门化，易于提高工作质量，同时减轻领导者的负担;直线职能制：在各管理层次之间设置职能部门，职能部门只作为本层次领导的参谋，不直接指挥下级，保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求;优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率;缺点是职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。矩阵制：优点是具有较大的机动性和灵活性，实现了集权与分权的最优组合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行;缺点是稳定性差，每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。

2 根据《合同法》，债权人领取提存物的权利期限为(　　)年。

A.

1

B.

2

C.

4

D.

5

参考答案：D

3 项目的融资前分析，通过编制(　　)，计算相关指标，作为初步投资决策与融资方案研究的依据和基础。

A.

项目投资现金流量表

B.

项目资本金现金流量表

C.

项目投资各方现金流量表

D.

项目财务计划现金流量表

参考答案：A

参考解析：

主要考核财务分析中各指标计算所依据的报表有哪些。该知识点还应该掌握报表、指标、作用三者的关联性。融资前动态分析考察整个计算期内的现金流入和现金流出，编制项目投资现金流量表，计算项目投资内部收益率和净现值等指示，融资前分析应作为初步投资决策与融资方案研究的依据和基础。B、C、D选项是融资后分析编制的表格。

4 下列关于契税计税依据的说法中，正确的是(　　)。

A.

房屋赠与，以房屋评估价为计税依据

B.

房屋交换，以房屋的原值之和为计税依据

C.

国有土地使用权出让，以成交价格为计税依据

D.

划拨取得的土地使用权，以土地评估价为计税依据

参考答案：C

参考解析：

国有土地使用权出让、土地使用权出售、房屋买卖，以成交价格为契税的计税依据。

5 建设工程项目投资决策完成后，有效控制工程造价的关键在于(　　)。

A.

审核工程结算

B.

进行设计多方案比选

C.

编制工程量清单

D.

选择施工方案

参考答案：B

参考解析：

工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段。A选项“审核工程结算”和D选项“选择施工方案”属于施工阶段的内容，C选项“编制工程量清单”属于发承包阶段造价管理的内容，“进行设计多方案比选”才是设计阶段造价管理的内容。因为重点是设计阶段，当然只能选择设计阶段的造价管理内容。此题综合了工程造价管理中各阶段的工作内容，这就需要我们在了解各阶段工作内容的前提下来进行判断。

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（责任编辑：何以笙箫默）

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