2011造价工程师考试《工程造价管理基础理论与相关法规》讲义汇总五
三、工程项目的主动控制与被动控制
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类别 |
含义 |
特点 |
可采取的措施 |
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主 动 控 制 |
主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟订和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现。 |
是一种前馈控制,又是一种事前控制。 |
1)详细调查并分析研究外部环境条件。 2)识别风险。 3)用科学的方法制定计划。 4)高质量地做好组织工作。 5)制定必要的备用方案。 6)计划应有适当的松弛度,即“计划应留有余地”。 7)沟通信息流通渠道。 |
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被 动 控 制 |
控制者从计划的实际输出中发现偏差,对偏着采取措施及时纠正的控制方式。 |
是一种反馈控制。 |
1)应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况及时采取纠偏措施。 2)明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理。 3)建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正。 |
四、工程项目目标控制的主要方法
1. 进度控制方法:
网络计划技术、S型曲线法、香蕉曲线法。
2.工程造价控制方法:
S型曲线法、香蕉曲线法。
3.工程质量控制方法:
排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法。
说明:直方图法、控制图法是通过一定的统计,告知是否存在质量问题的方法;
采用排列图法、因果分析图法可以寻找造成质量问题的原因。
注意:除上述方法外,工程项目目标控制的方法还有很多,如目标管理法、责任图法、价值工程、看板管理法、PDCA循环法、6σ管理法等。
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