一级造价工程师

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2011年造价工程师考试《理论与法规》考点总结汇总三

31、工程项目的管理组织机构：直线制(结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速);职能制;(强调管理业务的专业化、注意发挥各类专家在管理中的作用、管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可减轻领导者的工负担，但容易形成多头领导);直线职能制(集中领导、职责清楚、有利于提高管理效益);矩阵职(具有较大的灵活性和机动性，实现了集权与分权的最优结合，机构变动稳定性差，双层领导，容易拆皮);

32、建设单位编制的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目进度总计划、工程项目年度计划;

33、工程项目总进度计划表格部分包括工程项一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表;

34、工程项目年度计划表格部分包括年度项目计划表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金表、年度设备平衡表;

35、施工单位的计划体系包括：投标之前编制的项目管理规划大纲、签定合同之后编制的项目管理实施规划;

36、项目管理规划大纲由企业管理层在投标前编制，主要内容：项目概况实施条件分析;项目投标活动及签订施工合同的策略;项目管理目标;项目管理组织机构及其职责;项目质量目标和施工方案;项目工期目标和施工总进度计划;项目成本目标及管理措施;项目风险预测及安全生产目标及措施;现场文明施工及环境保护措施;项目现场管理和施工平面图;

37、项目管理实施规划同项目经理主持编制，主要同容：工程概况;施工部署;施工方案;施工进度计划;资源供应计划;施工准备工作计划;施工平面图;技术组织措施;项目风险管理;信息管理;技术经济指标分析;

38、控制的基本程序(事物发展过程分类)：事前计划预控(设定项目目标、编制项目计划);事中过程控制(按计划实施、收集实施绩效、实施结果与预定目标进行比较);事后纪偏控制(纠偏);控制按是否形成闭环回路分为开环控制和闭环控制;按照纠正措施或控制信息的来源分为前馈控制和反馈控制;

39、控制的基本环节：投入、转换、反馈、对比、纠正;

40、工程项目目标控制内容：工程项目质量控制;工程项目进度控制;工程项目造价控制;

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（责任编辑：中大编辑）