一级造价工程师

建设造价工程师案例分析

3、某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图2-3所示。

工程实施过程中，发生如下事件。

事件1：项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。

事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截止第8个月末，未完工作尚需作业时间见表2-46。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。

事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加

快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表2-46。

【问 题】

1．该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些?C工作和F工作的总时差和自由时差分别为多少?

2．事件1中，对于A工作出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序。

3．事件2中，逐项分析第8个月末C工作、E工作、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。

4．针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说明理由。

5．针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么?相应增加的费用为多少?

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（责任编辑：xy）

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