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定义
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价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。
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特点
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（1）价值工程的目标是以最低的寿命周期成本可靠地实现产品必须具备的功能。
（2）价值工程的核心是功能分析。
（3）价值工程是将产品价值、功能、成本作为一个整体来考虑。
（4）价值工程强调不断改革与创新，获得新方案，提高产品的技术经济效益。
（5）价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。
（6）价值工程是以集体的智慧开展的有组织、有计划的管理活动。
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工作阶段
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工作步骤
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对应问题
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一、准备阶段
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对象选择
组成价值工程工作小组
制定工作计划
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（1）价值工程的研究对象是什么？
（2）围绕价值工程对象需要做哪些准备工作？
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二、分析阶段
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收集整理资料
功能定义
功能整理
功能评价
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（3）价值工程对象的功能是什么？
（4）价值工程对象的成本是多少？
（5）价值工程对象的价值是多少？
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三、创新阶段
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方案创造
方案评价
提案编写
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（6）有无其他方法可以实现同样功能？
（7）新方案的成本是多少？
（8）新方案能满足要求吗？
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四、方案实施与评价阶段
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方案审批
方案实施
成果评价
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（9）如何保证新方案的实施？
（10）价值工程活动的效果如何？
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对象选择的原则
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（1）设计方面，对产品结构复杂、性能和技术指标差距大、体积大、重量大的产品进行价值工程活动，可使产品结构、性能、技术水平得到优化，从而提高产品价值。
（2）生产方面，对量多面广、关键部件、工艺复杂、原材料消耗高和废品率高的产品或零部件，特别是对量多、产值比重大的产品，只要成本下降，其总的经济效果就大。
（3）市场销售方面，选择用户意见多、系统配套差、维修能力低、竞争力差、利润率低的；选择生命周期较长的；选择市场上畅销但竞争激烈的；选择新产品、新工艺等。
（4）成本方面，选择成本高于同类产品、成本比重大的，如材料费、管理费、人工费等。推行价值工程就是要降低成本，以最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能。
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对象选择的方法
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因素分析法
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根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借人员经验集体研究确定选择对象的一种方法。
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ABC分析法
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把占成本的70%-80%而占零部件10%-20%的零部件划分为A类部件；把占总成本的5%-10%而占总零部件数的60%-80%划分为C类；其余为B类，其中A类是价值工程的主要研究对象。
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强制确定法
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求出分析对象的成本系数、功能系数，得出价值系数，揭示出分析对象的功能与花费的成本是否相符。不相符，价值低的被选为价值工程的研究对象。
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百分比分析法
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通过分析某种费用或资源对企业的某个技术经济指标的影响程度的大小（百分比），选择价值工程对象的方法。
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价值指数法
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通过比较各个对象（或零部件）之间的功能水平位次和成本位次，寻找价值较低对象（零部件），并将其作为价值工程研究对象的一种方法。
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功能的分类
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按照重要程度分类，功能可以分为基本功能和辅助功能。
按照功能性质分类，功能可以分为使用功能和美学功能。
按照用户需求分类，功能可以分为必要功能和不必要功能。
按照量化标准分类，功能可以分为过剩功能与不足功能。
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功能整理工作程序
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编制功能卡片、选出最的基本功能、明确各功能之间的关系、对功能定义作必要的修改、补充和取消、把经过调整、修改和补充的功能，按上下位关系，排列成功能系统图。
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功能计量
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整体功能量化
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整体功能的计量应以使用者的合理要求为出发点，以一定的手段、方法确定其必要功能的数量标准，它应能在质和量两个方面充分满足使用者的功能要求而无过剩或不足。整体功能的计量是对各级子功能进行计量的主要依据。
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各级子功能量化
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产品整体功能的数量标准确定之后，就可依据“手段功能必须满足目的功能”的要求的原则，运用目的——手段的逻辑判断，由上而下逐级推算、测定各级手段功能的数量标准。各级子功能的量化方法很多，如理论计算法、技术测定法、统计分析法、类比类推法、德尔菲法等，可根据情况灵活选用。
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