第四章工程项目管理概述(1)-造价工程师理论法规讲义精华

发表时间:2010/8/13 9:40:11 来源:互联网 点击关注微信:关注中大网校微信
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第四章 工程项目管理
考纲要求:
(一)熟悉工程项目的组成和分类、项目建设程序;
(二)了解工程项目管理的类型和任务、工程项目管理相关制度;
(三)熟悉工程项目管理的组织;
(四)掌握工程项目的计划体系、目标控制的措施和方法;
(五)熟悉流水施工组织方法、网络计划技术;
(六)了解工程项目风险管理。
 
第一节 工程项目管理概述
一、工程项目的组成和分类
㈠工程项目的组成
工程项目可分为单项工程、单位(子单位)工程、分部(子分部)工程和分项工程。
工程项目组成
单项工程
指在一个工程项目中,具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
单位(子单位)工程
指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。对于建筑规模较大的单位工程,可将其能形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程。在施工之前,应由建设单位、监理单位和施工单位商议确定。
分部(子分部)工程
分部工程是单位工程的组成部分,应按专业性质、建筑部位确定。当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等将其划分为若干子分部工程。
分项工程
分项工程是分部工程的组成部分,一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程是工程项目施工生产活动的基础,也是计量工程用工用料和机械台班消耗的基本单元;同时,又是工程质量形成的直接过程。分项工程既有其作业活动的独立性,又有相互联系、相互制约的整体性。

 

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