一级造价工程师

知识点二、工程造价管理的组织系统(简单了解)

三大层次的组织系统：

(一)政府行政管理系统——政府在工程造价管理中既是宏观管理主体，也是政府投资项目的微观管理主体。

(二)企事业单位管理系统——企事业单位对工程造价的管理，属微观管理的范畴。

(三)行业协会管理系统——中国建设工程造价管理协会

知识点三、工程造价管理的主要内容及原则(轮换考点)

(一)工程造价管理的主要内容

1.目的：在优化建设方案、设计方案、施工方案的基础上，有效地控制建设工程项目的实际费用支出。

2.内容：4方面

(1)工程项目策划阶段——投资估算

(2)工程设计阶段——工程概算、施工图预算。对于政府投资工程而言，经有关部门批准的工程概算，将作为拟建工程项目造价的最高限额。

(3)工程发承包阶段：——招标控制价或标底、合同价

(4)工程施工阶段——工程结算、竣工决算

(二)工程造价管理的基本原则：3项

(1)以设计阶段为重点的全过程造价管理。

工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计(2012、2011) 。 长期以来，我国往往将控制工程造价的主要精力放在施工阶段，应将工程造价管理的重点转到工程项目策划决策和设计阶段。

(2)主动控制与被动控制相结合。

立足于调查——分析——决策基础之上的偏离——纠偏——再偏离——再纠偏的控制是一种被动控制(2010) ，而只能发现偏离，不能预防可能发生的偏离。因此需立足于事先主动地采取控制措施，实施主动控制。

(3)技术与经济相结合——技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。有效地控制工程造价的三大措施：组织措施、技术措施、经济措施。

有效地控制工程造价的三大措施:

a.组织措施，如明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工;

b. 技术措施，如重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性;

c.经济措施，如包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。

【例题4】建设工程项目投资决策完成后，控制工程造价的关键在于( )

a、工程设计 b、工程招标 c、工程施工 d、工程结算

【答案】a

【例题5】在调查—分析—决策的基础上的偏离—纠偏—再偏离—再纠偏的工程造价控制属于( )

a、自我控制 b、预防控制c、被动控制 d、全过程控制

【答案】c

【例题6】为了有效地控制建设工程造价，造价工程师可采取的组织措施是(　)。

a.重视工程设计多方案比选b.严格审查施工组织设计

c.严格审核各项费用支出d.明确工程造价管理职能分工

【答案】d

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