一级造价工程师

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2011造价工程师考试-《建设工程技术与计量（安装）》知识讲义汇总

（四）进度计划的编制

1、编制依据

施工进度计划的编制依据包括：规划大纲所确定的进度目标、施工方案、施工预算、资源供应状况、企业经营管理层对工期的要求、建设单位对工期的要求（合同要求）等。

3、划分项目

4、计算工程量和确定持续时间

计算工程量应针对划分的每一个项目并分段计算。可套用施工预算的工程量，也可以由编制者根据图纸并按施工方案安排自行计算，或根据施工预算加以整理。

项目的持续时间最好是按正常情况确定，其费用一般是最低的。待编制出初始计划并经过计算再结合实际情况作必要的调整，这是避免因盲目抢工而造成浪费的有效办法。按照实际施工条件来估算项目的持续时间是较为简便的办法，现在一般也多采用这种办法。

具体计算方法有以下两种：

（1）经验估计法

即根据过去的施工经验进行估计，这种方法多适用于采用新工艺、新方法、新材料等无定额可循的工程。在经验估计法中，有时为了提高其准确程度，往往采用“三时估计法”，即先估计出该项目的最长、最短和最可能的三种持续时间，然后据以求出期望的持续时间作为该项目的持续时间。

（2）定额计算法

其计算公式是：

式中：T—项目持续时间，按进度计划的粗细，可以采用小时、日或周；

Q—项目的工程量，可以用实物量单位表示；

R—拟配备的人力或机械的数量，以人数或台数表示；

S—产量定额，即单位工日或台班完成的工程量；

P—劳动量（工日）或机械台班量（台班）。

上述公式是根据配备的人力或机械决定项目的持续时间，即先定R后求T，但有时根据组织需要（如流水施工时），要先定T后求R。

5、确定施工顺序

一般来说，施工顺序受工艺和组织两方面的制约。当施工方案确定后，项目之间的工艺顺序也就随之确定了，如果违背这种关系，将不可能施工，或者导致出现质量、安全事故，或者造成返工浪费。

6、组织流水作业并绘制施工进度计划图

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（责任编辑：中大编辑）

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