一级造价工程师

为了帮各位学员备战2014年注册造价工程师考试，网校根据2014年造价工程师考点大纲，特编辑整理了注册造价工程师考试知识点《建设工程造价管理》知识点，希望对您参加本次考试有所帮助!

71、工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个

建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。

投资建设一个工程项目都要经过投资决策和建设实施两个发展时期。

世界银行贷款项目，建设周期包括项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和项目总结评价六

个阶段。72、项目投资决策审批制度：政府投资项目和非政府投资项目分别实行审批制、核准制或备案制。

73、工程设计：工程项目设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目，

可根据需要增加技术设计阶段。

如果初步设计提出的总概算超过可行性严禁报告总投资的10%，可行性研究报告需要重新审批。

建设单位应当将施工图报送建设行政主管部门，由建设行政主管部门委托有关审查机构，进行结构安全和强

制性标准、规范执行情况等内容的审查。

74、生产准备：一般应包括以下主要内容：(1)招收和培训生产人员。(2)组织准备。(3)技术准备。(4)

物资准备。

75、工程项目管理的任务：(1)合同管理。(2)组织协调。(3)目标控制。(4)风险管理。(5)信息管理。

(6)环境保护。

工程项目的发展趋势：集成化、国际化、信息化。

我国加入WTO后，国内市场国际化，国内外市场全面熔合，使得项目管理的国际化正成为趋势和潮流。

建立基于因特网的工程项目信息平台。

76、建设项目法人责任制和建设工程监理制。

建设项目法人责任制：1)项目法人的设立，2)项目董事会的职权，3)项目总经理的职权。

建设工程监理制：建设工程监理的范围：1)国家重点建设工程，2)大、中型公用事业工程，3)成片开发

建设的住宅小区工程;(4)利用外国政府或者国际组织贷款和援助资金的工程;5)国家规定必须实行监理的其

他工程。

施工阶段，要进行工程计量，对工程造价目标进行风险分析。

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77、采用总分报模式的特点：?有利于项目的组织管理。有利于业主方的合同管理。?有利于控制工程造价。?

有利于控制工程质量。?有利于缩短建设工期。?对总承包商而言，责任重、风险大、获得高额利润的潜力也比

较大

采用平行承包模式的特点：?有利于业主择优选择承包商。?有利于控制工程质量。?有利于缩短建设工期。

?组织管理和协调工作量大。?工程造价控制难度大。?相对于总承包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些

技术水平高、综合管理能力强的承包商的综合优势。

采用联合体承包模式的特点：?业主的合同结构简单，组织协调工作量小，有利于工程造价和建设工期的控

制。?联合体的各成员单位不仅增强了竞争能力和抗风险能力。

采用合作体承包模式的特点：?业主的组织协调工作量小，但风险较大。?各承包商之间既有合作的愿望，

又不愿意组成联合体。

采用EPC承包模式的特点：1)业主的组织协调工作量少，但合同管理难度大。2)有利于控制工程造价。3)

有利于缩短建设工期。4)对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同额较高。5)对总承包商而言，责任重、

风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。

采用CM承包模式：1)与施工总承包模式相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性。2)CM单位不赚取总

包与分包之间的差价。3)应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。4)GMP大大减少了业主在工程造价控制方面

的风险。

78、工程项目管理组织结构形式：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制。

79、建设单位编制的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。工程项目建设总进度计划：包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进

度平衡表。 投资计划年度分配表：是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投

资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。

80、项目管理规划大纲：是指由企业管理层在投标之前编制的。

项目管理实施规划：是在开工之前由项目经理主持编制的。包含以下内容：?工程概况。?施工部署。?施

工方案。?施工进度计划。?资源供应计划。?施工准备工作计划。?施工平面图。?技术组织措施计划。?项

目风险管理。?信息管理。⑴技术经济指标分析。类别 含义 特点 可采取的措施 1)详细调查并分析研究外部环境条件。

主动控制就是预先分析 2)识别风险。

目标偏离的可能性，并拟是一种前馈控 3)用科学的方法制定计划。

主动

订和采取各项预防性措 制，又是一种事4)高质量地做好组织工作。

控制

施，以使计划目标得以实前控制。 5)制定必要的备用方案。

现。 6)计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地”。

7)沟通信息流通渠道。

1)应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实

控制者从计划的实际输 施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施。

被动出中发现偏差，对偏着采是一种反馈控 2)明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况

控制取措施及时纠正的控制 制。 及时采取措施进行处理。

方式。 3)建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离目标值的情

况，以便及时采取措施予以纠正。

工程项目目标控制的内容是：质量控制，进度控制，造价控制。

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