第四章工程项目的计划与控制(2)-造价工程师理论法规讲义精华

发表时间:2010/8/13 10:44:38 来源:互联网 点击关注微信:关注中大网校微信
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二、工程项目目标控制的类型和内容
㈠目标控制的类型
控制可分为两大类,主动控制和被动控制。
类别
含义
特点
可采取的措施
主 动 控 制
主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟订和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现。
是一种前馈控制,又是一种事前控制。
1)详细调查并分析研究外部环境条件。
2)识别风险。
3)用科学的方法制定计划。
4)高质量地做好组织工作。
5)制定必要的备用方案。
6)计划应有适当的松弛度,即“计划应留有余地”。
7)沟通信息流通渠道。
被 动 控 制
控制者从计划的实际输出中发现偏差,对偏差采取措施及时纠正的控制方式。
是一种反馈控制。
1)应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况及时采取纠偏措施。
2)明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理。
3)建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正。
㈡工程项目目标控制的内容
质量、进度和造价控制。
㈢工程项目目标控制的措施和方法
组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

 

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