一级造价工程师

    为了帮助考生系统的复习造价工程师课程，全面的了解造价工程师考试教材的相关重点，小编特编辑汇总了2011年造价工程师考试各章复习的重点资料，希望对您参加本次考试有所帮助！

1.根据现行有关规定，下列项目中属于基本建设大中型项目或限额以上更新改造项目的是（ ）。

A.能源部门投资额为4000万元的某生产性建设项目

B.投资额为4000万元的某公共事业建设项目

C.交通部门投资额为4000万元的某更新改造项目

D.原材料部门投资额为4000万元的某更新改造项目

答案：B

解析：更新改造项目只按投资额划分，能源、交通、原材料部门投资额达到5000万元及以上的工程项目和其他部门投资额达到3000万元及以上的项目为限额以上项目，否则为限额以下项目。

2.属于施工企业项目管理目标体系组成部分的是（ ）。

A.风险控制

B.信息管理

C.安全和现场标准化

D.环境影响评价

答案：C

解析：施工企业项目管理目标体系包括工程施工质量、成本、工期、安全和现场标准化，风险控制、信息管理、环境影响评价都是工程项目管理的任务。

3.根据我国《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》的要求，项目总经理的职权包括（ ）。

A.聘任或解聘项目高级管理人员

B.组织单项工程预验收

C.提出项目竣工验收申请报告

D.提出项目开工报告

答案：B

解析：聘任或解聘项目高级管理人员、提出项目竣工验收申请报告、提出项目开工报告均是项目董事会的职权，“组织单项工程预验收”为项目总经理的职权。

4.工程项目有多种组织管理模式，并各具特点。下列有关组织管理模式特点的评价中，不恰当的是（ ）。

A.与平行承包模式相比，EPC模式中业主控制工程造价的难度大

B.与总分包模式相比，平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围

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D.与EPC模式相比，平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥

答案：A

解析：采用EPC模式，由于总包合同价格可以较早确定，业主可以承担较少风险，控制工程造价的难度与平行承包模式相比较小。

5.下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（ ）。造价工程师

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.矩阵制

答案：D

解析：在工程项目组织机构形式中，矩阵削的优点是能根据任务的实际情况组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性，实现了集权和分权的有效结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，其成员容易受双重领导。

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（责任编辑：中大编辑）