一级造价工程师

知识点项目成本管理规划

项目成本管理规划应提出施工预算和成本计划的总体原则。

成本目标规划应包括项目的总成本目标，按照主要成本项目进行成本目标分解(如施工工人、主要材料、设备用量以及相关的费用)，现场管理费额度，保证成本目标实现的技术组织措施等。成本目标规划应留有一定的余地，并有一定的浮动空间。

成本目标的确定应反映如下因素：施工工程的范围、特点、性质;招标文件规定的承包人责任;工程的现场条件;承包人对施工工程确定的实施方案。

成本目标是承包人投标标价的基础，将来又会作为对施工项目经理部的成本目标责任和考核奖励的依据，它应反映承包人的实际开支，所以在确定成本目标时不应考虑承包人的经营战略。

项目质量管理规划中，关于招标文件(或项目业主)要求的总体质量目标的描述中，应重点说明( ).

A.项目业主要求的质量标准和国家的法律、法规、规范的要求

B.质量目标的分解和保证质量目标实现的主要技术组织措施

C.质量目标的分解和保证质量目标实现的主要施工方案

D.重点工程的施工方案和主要施工机械设备方案

答案：B

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